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在公司控亏增盈攻坚战动员大会上的讲话 熊维平 ( 2009 年 2 月 27 日） 同志们： 刚才，建川同志、友清同志代表公司党组，分别对中铝 股份和母体及存续企业扎实开展控亏增盈攻坚战做出了全 面的安排和部署，提出了明确的要求和措施。这些措施和要 求是经过公司党组慎重研究后做出的。公司党组要求各企业 领导班子、 各部门负责同志高度重视， 深刻理解， 坚决落实。 下面，我讲两点意见： 一、充分认识扎实开展“控亏增盈”攻坚战的重大意义， 切实增强危机感、紧迫感、责任感 近年来，中铝公司在以亚庆同志为班长的公司党组的正 确领导下，依靠广大干部职工的共同奋斗，各项事业取得了 长足进步，实现了跨越式发展和较好的经济效益，进入了世 界企业 500 强，国际资本运作和海外开发取得重大成果， 竞 争力、影响力明显提高，为公司发展奠定了良好的基础。从 去年第四季度以来，受国际金融危机不断蔓延和金属矿业市 场持续低迷的不利影响，公司生产经营工作面临着自成立以 来最大的，而且是全方位的、前所未有的巨大挑战。特别是 进入 2009 年 1 月份以来，公司的经营效益继续严重下滑， 出现了罕见的大面积亏损，目前还没有明显好转的迹象。 更为严重的是，金融危机在何时见底，市场状况会恶化 到什么程度，时间会延续多久目前很难预料。从以往世界性 金融危机和经济危机的规律来看，从危机的爆发，到进入衰 退、萧条，再到复苏，这中间会经过两到三年甚至更长的时 间。如果公司目前的亏损得不到及时遏制和扭转，公司的行 业龙头地位能不能维持， 能不能在世界 500 强站得住， 能不 能进入 30-50 家具有国际竞争力的大企业集团， 能不能继续 得到国家有关政策的支持、扶持，“走出去”战略还能不能继 续下去等等，都会成为大问题。任其发展，不但公司的生存 会成为很大问题，公司 20 多万干部职工的生活也会成为很 大问题。说公司现在到了生死存亡的关头，到了最危险的时 候，这绝不是危言耸听。 当然，当前的巨大挑战也蕴藏着巨大的机遇。首先，我 国经济的基本面依然是好的，国家为应对国际金融危机的冲 击，已陆续推出了一系列旨在扩内需、促就业、保增长的重 大政策和措施。特别是国务院已经原则通过了有色金属产业 调整振兴规划，中铝公司将在其中发挥重要作用，这是我们 必须紧紧抓住、充分利用的一个重要机遇。再比如，当前的 危机为公司加快实施国际化战略创造了百年难得的机遇，如 果没有这次金融海啸，我们很难在力拓项目上有推进第二步 的机会，也很难获得有利的谈判地位，获得争取到大量优质 矿产资源和资产的机会。还比如，金融危机的冲击固然给我 们带来了重重困难和巨大挑战，但也促使我们深刻反思发展 中出现的各种问题，为公司改革调整创造了有利条件，进一 步增强了我们加快结构调整、 强化内部管理、 创新体制机制、 降本增效、提高竞争力的紧迫感。而且，公司当前遇到的困 难和挑战，也是对几乎所有企业的重大考验，属于中铝公司 发展过程中的问题，也只能通过发展加以解决。关键在于， 在巨大的挑战和机遇面前，我们有没有办法挺过这场严冬， 能不能最大限度地保持生存能力，能不能始终确保公司资金 链不断裂。对当前公司经营发展中暴露出来的一些突出问 题，如经营效益持续下滑，成本上升超常规，项目投资没回 报，军工产品质量遭投诉等等，必须引起我们的高度警觉和 关注。 公司新一届党组认真分析研究了当前复杂、 严峻的形势， 明确提出，我们必须坚定信心，直面挑战，不被复杂的局面 所惑，不被暂时的困难吓倒，坚定不移地推进两个战略目标 不动摇。一是进入国家 30 - 50 家具有国际竞争力的大企业 集团的目标不动摇，二是向国际化多金属矿业公司实施战略 转型不动摇。这两个“不动摇”符合企业发展的内在规