原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
组织及职位系统研讨交流会;第一部分 理解部门及岗位使命;案例分享;给的哥进行评价;如何编写部门－岗位使命;如何编写部门－岗位使命;职位使命—编写说明;职位使命—编写说明;使命： （例：人力资源部经理）;职位使命—撰写说明;课堂练习;第一部分 理解部门及岗位使命;部 门 职 能 分 级 说 明;一级职能;部门职能划分级别的意义;课堂练习;部门职能分解表;问题思考：岗位职责仅仅是部门职能的分解吗？;第一部分 理解部门及岗位使命;甲和乙的故事
? 假设你是一家大型企业的???力资源部经理。有两个职位需要你去安排，一个是车间的高级技术员，另一个是生产部主任。在你的手头上有甲和乙的简历，你发现这两位被测试人有很多共同点。例如，都具有20年的生产工作经验，且获得了国家相关技术领域的专业资格证书。
究竟谁更适合做生产部主任？谁更适合做高级技术员？你还需要了解和甄别哪些方面的事项？一位优秀的生产部主任应该具备哪些素质？一位优秀的技术员应该具备哪些素质？
问题的解答;任职资格标准的概念
任职资格标准也称为职业化标准。
任职资格标准是员工成功完成业务工作所具备的相关知识、技能、经验的要求，是衡量员工对业务工作胜任能力的标尺。;如何编写岗位素质要求;任职资格管理;注意事项;课堂练习;第一部分 理解部门及岗位使命;如何编写岗位的关键业绩指标; 目标是：吃饱饭 如何通过指标来衡量 “饱”？;伸筷子的频率；
大米的颗数；
打饱嗝的次数；
解皮带扣的次数；
去洗手间的次数；
沙发下陷的厘米数；
摄取的能量；
吃饭的时间的长短；
感觉是否吃饱；;XX公司人力资源部门部经理岗位KPI搜集表;课堂练习;第一部分 理解部门及岗位使命;职位说明书填写与评审流程
文档评论（0）