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施工现场质量、安全管理体系 一、确立工程质量目标 本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准： 合格 。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任 副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同 整个工程质量的管理工作。 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检 查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决 问题。 质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克 服质量通病。项目部每月定于 5 日、15 日、25 日由项目经理带队，会同项目总工、质检工 程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质 量问题的当事人， 根据情节轻重， 给予处理。 对于在检查中成绩突出、 质量优良的当事人， 进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程 师对工程质量进行不定期检查，并