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“五个一”日常安全教育培训活动管理办法-文件版 “五个一”日常安全教育培训活动管理办法-文件版 PAGE “五个一”日常安全教育培训活动管理办法-文件版 “五个一”日常安全教育培训 活动管理办法 中天合创煤炭分公司 实施类制度 煤炭分公司 制度名称 “五个一”日常安全教育培训活动管理办法 制度文号 中天合创煤司制[2016]5号 制度版本 主办部门 人力资源处 所属业务类别 人力管理/培训管理 制度层级类别 分公司 会签部门 安全监察处 审核部门 人力资源处 监督检查者 人力资源处 签发日期 2016年1月24日 解释权归属 人力资源处 生效日期 2016年2月1日 废止说明 / 制定目的 提高煤矿从业人员安全意识与操作技能，全面提升从业人员整体素质，夯实安全培训基础，打造本质安全型企业。 制定依据 根据中煤集团、中天合创煤炭分公司《关于加强2016年安全生产工作的通知》有关安全培训要求。 适用范围 分公司各单位、各部门 约束对象 各安全生产科室、区队班组、煤矿井下从业人员 涉及的相关制度 《中天合创煤炭分公司安全教育培训管理办法》（中天合创煤司〔2015〕138号） 1 目的 为提高煤矿从业人员安全意识与操作技能，全面提升从业人员整体素质，夯实安全培训基础，打造本质安全型企业，特制订本管理办法。 2 适用范围 本办法适用于各生产、施工单位和所有从业人员。 3 术语与定义 本办法“五个一”是指：“一日一题、一周一案、一旬一讲、一月一考、一季一评”日常安全教育培训活动，以下简称“五个一”日常安全教育培训活动。 “一日一题”是指：根据煤矿生产特点、装备情况、安全环境、安全文化等要求，每天确定一道学习内容，让职工学一题，接受一题，学一题，消化一题，不断积累，逐步提高，潜移默化地达到提高安全理念和安全技能目的。 “一周一案”是指：长期坚持每周一次煤矿安全事故案例剖析活动，对煤矿典型事故进行直接原因和间接原因详细剖析，持续加强职工的安全意识，对了解和预防煤矿安全生产事故具有极强的针对性。 “一旬一讲”是指：各单位每月要给职工讲三次课，每月上旬安全检查部门讲一次安全警示教育课，每月中旬技术管理部门讲一次岗位技术操作标准课，每月下旬区队管理人员讲一次班组安全课。通过讲课重心下移，将课堂设在区队班组，上下齐讲，共讲共学，切实提高全体从业人员安全意识和技能操作水平。 “一月一考”是指：每月针对培训内容进行现场提问和考试考核，不断加强职工对应知应会、必知必会知识的掌握程度。 “一季一评”是指：每季度对各单位、各区队、各班组“五个一”安全教育培训活动进行考核，总结经验，巩固提高，奖优罚劣，持续改进。 4 分工与职责 煤炭分公司 为加强“五个一”日常安全教育培训活动组织领导，公司成立组织领导小组，组长由分公司主要领导担任，副组长由分管安全领导担任，成员由分公司副总师、各单位、各部门负责人组成。 人力资源处 活动领导小组下设办公室，办公室设在人力资源处，办公室主任由人力资源处主要负责人担任，负责“五个一”安全教育培训活动的组织、实施、检查和考评等工作。 安全监察部 负责将“五个一”日常安全教育培训活动纳入安全质量标准化检查考核内容之一，并对各单位开展情况进行督促检查。 各单位 各单位根据实际开展情况，成立领导小组，落实活动方案，制定考核细则，组织开展实施。 各单位在“五个一”安全教育培训活动领导小组指导下开展工作，领导小组成员负责对职工现场培训、提问、考核和督促管理，并做好相关记录，提出改进措施。领导小组要将每月活动开展情况详细记录，传阅批示，存档备查。 各单位培训部门为“五个一”安全教育培训活动组织管理部门，安全、技术职能科室为配合协作部门。培训部门负责培训计划组织，培训方案制定，培训内容落实，培训师资选聘，培训设备配备，抽考管理，活动检查评估，培训效果评估与持续改进等。安全、技术职能科室负责培训内容落实与审订，参与考试考核并提供考评人员，提供师资及教学课件等。 各单位区队、班组为“五个一”安全教育培训活动具体实施和责任落实部门。各单位区队、班组应配备培训兼职人员，协助培训部门做好培训落实工作，并做好相关学习记录。要将培训管理、培训课堂延伸至区队、班组，建立起公司、厂矿、区队、班组四级培训网络体系，使培训工作横向到边，纵向到底，全员培训，不留死角。 5 管理内容与方法 管理内容 一日一题”、“一周一案”由培训部门安排布置，每月及下月份培训题目和案例由分管副总工程师（没有分管副总由分管安全矿长）审查签字，交由区队培训协管员组织现场培训，各区队、班组利用每天班前班后会、每周安全活动等组织职工学习、讨论。职工因各种原因（轮休、公休、公假、病事假、探亲等）离开工作岗位半年以内，返岗后必须把前期所学培训内