如何挽留优秀人才.pptx

如何挽留优秀人才; 汇华管理咨询公司集结了中国市场上最优秀的人力 资源管理顾问和资深高级人才招聘顾问。我们的目 标是在两年内成为中国最佳人力资源方案提供者。 核心服务： - 人力资源管理咨询和培训：组织效益提高，组织 重组，薪酬福利设计，领导力发展及绩效考核方 案等等 - 中、高级管理职位的猎头服务。 我司于2003年底被《中国员工》提名为“中国最佳 招聘公司”。 ;自我介绍;人才的供求矛盾;人才;How Many Years is Appropriate To Stay in the Same Company;从本公司内部提升的高级管理人员更成功;挽留优秀人才是企业人才战略的立足点;(US 17,800,000);更重要的是，挽留优秀人才使企业有连续性和不断提高等生产力;人才挽留必须是因人而异的;人才挽留的6个要点;早期预警信号Early Warning Signals;经理人素质;挽留程序及方法;决策标准方法: 工作表现最佳者Highest performer(s) in role. 企业成功的关键角色Role is critical to the success of BMS. 员工具有不可替代的技能和专长Employee possesses a unique skill set or technical expertise that no one else has. The skill would be difficult to replace. 是其他员工的楷模，并具领导力Employee is a role model for other employees and an influential leader.;步骤一 B):员工流动可能性评估 (由经理人负责完成 );步骤一B):员工流动可能性评估 ( 由经理人负责完成 )- 续;步骤一 C): 经理人评估 -  3x3 挽留矩阵图 ;步骤二: 与员工讨论的问题推荐;步骤二：与员工讨论的问题推荐 - 续;目前信息 经理: 最近一次职业对话 3/02 工作生活兼顾方面: 每周工作60-65个小时， 不能迁往外地工作，但可以出差，最高程度可达工作时间的50％，对公司特别项目有兴趣。 职业发展方面： 更多地接More exposure to finishing and bulk operations. 参与了全球范围内的技术特别项目， 更多地接触了技术操作范围以外的项目。 薪酬/奖励/被认可： 7/4/00 - 从D6级被提升至D7级，薪酬增加10% ， 2001 被授予“A”级股票期权奖励，计3000股， 2002 被授予5,000股股票期权，其他类似员工得到3,000股， 7/1/02 - 获得以业绩为基础的6％的加薪。;经理和人力资源管理人员根据??工类别回顾(3x3) 评估并就公司最关键员工及其每个人独立的具体计划书达成一致 经理与其上级领导就3x3评估交换意见： 确认公司最关键员工及所有其他员工的优先顺序及其发展目标 回顾最关键员工的具体挽留计划并最终定稿 回顾具体计划书的时间进度 每月回顾 计划书每一步的成功实施 跟踪最关键员工的消耗 有必要时，重新评估“可能流失的员工”Re-assess “at risk employees” as needed 经验教训的认识Lessons learned