行政人事基础管理制度-人事劳资部工作标准(推荐格式).docVIP

人事劳资部工作标准 序号 工作标准 工作内容与要达到的要求 额定分数 具体考核条件 增减分数 考核 完成情况 增减分数 实得分数 一 用工管理 （20分） 1. 员工的招聘。根据公司生产和发展需要，编制年度招工计划，按计划分阶段组织员工招聘工作，按规定填写“员工应聘申请表”，严格审查新进员工的综合素质，根据新进员工的自身能力，安排适宜的工种，达到人尽其能。 4分 没有员工招聘计划。 对新进员工身份审查不严，给公司带来损失（每起）。 c. 违反公司纪律，招工徇私舞弊，使 人才流失。 -4 -1 -10 2. 劳动合同管理。对新进员工实行试用期，对试用期满符合公司要求的员工签订劳动合同。要求每位试用期满继续留用的员工都有劳动合同，合同内容符合国家法规政策，权利义务明确，合同能有效运用到对员工的具体管理当中。 4分 试用期满未签订劳动合同（每人）。 合同不符和国家有关政策（每份）。 合同内容不明确，无法成为员工管理的依据。 -0.5 -1 -1 3. 员工的考核。整理员工一年来所受的各种奖励和处罚记录，每年组织一次对员工进行综合考核，结合年中的奖励和处罚记录，填报员工考核报表。要求考核员工的综合表现、工作能力、工作业绩，考核工作要全面、实事求是，真实反映员工的工作成绩。 3分 a. 考核内容不全面、不具体，不能反映员工的真实业绩（每人次）。 b. 考核结果不真实，考核过程照顾私情或乘机报复（每人次）。 -0.2 -10 4. 员工的选拔、辞退和调动。根据员工考核结果，对表现良好，工作业绩突出的员工，要予以提拔重用；对不能胜任本职工作的员工应调 4分 员工的选拔、辞退和调动不以考核结果为依据，凭主观，顾私情（每人）。 因工作需要未及时办理调动手续，影响正常工作（每人）。 -4 -1 =1=  序号 工作项目 工作内容与要达到的要求 额定分数 具体考核条件 增减分数 考核 完成情况 增减分数 实得分数 离原岗位，重新安排工作，因工作需要，各部门之间人员需要调动的，由人事劳资部办理调动手续；对违反国家法令法规、公司规章制度，造成严重后果的员工，予以辞退。 c. 对该辞退人员未予辞退，继续给公司造成危害（每人次）。 -2 5. 考勤管理。负责公司考勤工作，每月正确统计员工的迟到、早退、请假、旷工及分析原因。统计报表应在每月3日前上报有关部门，对经常性违反考勤纪律的员工，应当面进行教育。 5分 考勤报表延迟上交（每延迟一天）。 考勤报表有重大错误（每份每处）。 对经常性违反考勤纪律的员工，没有进行教育改正（每人次）。 -0.2 -1 -0.5 二 劳动定额定员管理 （8分） 1. 编写产品，半成品，工序工时定额，各工种工时定额要相对平衡；组织制订各生产车间、设备、岗位定员，达到岗位有定员，产品有定额，定员、定额要先进合理。 5分 a. 应订定额每少一项。 b. 不合理定额（每项）。 -0.5 -0.2 2. 由于采用新技术、新工艺、新设备，提高了劳动生产率，要及时修订劳动定额，保持定额的先进性、现实性、合理性。 3分 a. 生产条件改变而定额未变（每项）。 b. 生产条件改变，定额延迟提出（每延迟一周）。 -0.2 -0.5 三 干部定编定员管理 （8分） 1. 根据各部门具体工作职责，编写公司各部门人员编制计划，按编制配备人员。要求编制能确实满足部门工作需要，发挥部门的职能作用，配备人员要合理，避免人浮于事。 4分 部门编制无计划，不能发挥部门应有的职能（每部门）。 部门人员配备不合理，人浮于事（每部门）。 -3 -1 =2=  序号 工作项目 工作内容与要达到的具体要求 额定分数 具体考核条件 增减分数 考核 完成情况 增减分数 实得分数 2. 部门的合并和新增，要事先作出人员编制计划，保证合并或新增后的部门马上运作，避免职责不清，工作效率不高。 4分 新增部门没有人员编制，职责不清（每部门）。 -2 四 工资管理 （15分） 1. 编制工资计划。关键国家政策和行业情况，制订公司年度工资计划，填写工资计划表，于年前一个月上报财务部，按时进行员工工资转正、定级和晋级工作。 4分 a. 工资计划表延迟上交（每延迟五天）。 b. 未按时进行工资转正、定级和晋级工作（每人次）。 -1 -0.5 2. 制订计时工资、计件工资。要求工资的制订符合公司经济效益，有统一的工资标准，对苦、脏、累及技术岗位的工资应作适当倾斜。 5分 a. 没有统一工资标准。 b. 工资结构不合理，不能调动员工工作积极性。 -5 -2 3. 劳