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工程创优策划范本 工程创优策划范本 PAGE / NUMPAGES 工程创优策划范本 工程创优策划范本 工程 创立鲁班奖策划书 中建三局第一建设工程有限责任公司 项目经理部 年** 月** 日 批 准 页 编制 : 审察 : 同意 : 总 目 录 一、工程概略 1 、项目概略： 2 、参加建设的有关单位 3 、结构基本状况： 4 、建筑装饰状况： 5 、机电设施状况： 6、工程项目特点： 7 、工程施工难点： 8 、拟采纳的科技成就 二、创优系统的成立 1 、 项目质量管理系统 2 、创优领导小组 3 、技术策划小组 4 、项目实行小组 5 、资料准备小 组 6 、监察检查小组 7 、有关人员创优职责 8 、工程质量亮点设计 三、工程项目质量创优的分阶段目标 1 、建筑工程鲁班奖的基本申报条件 2 、本工程阶段创优目标 3 、分阶段单项奖的申报策划 4 、申报鲁班奖的基本步骤 四、土建工程施工重点节点的控制 1 、土建工程施工工艺标准及质量查收标准 、基础工程施工 3 、主体工程施工 五、设施安装施工重点节点的控制 1 、安装工程施工工艺标准及质量查收标准 2 、给 排水及采暖工程施工 3 、电气工程施工 4 、通风与空调工程施工 5 、电梯工程施工 6 、智 能化工程施工 六、装饰装饰施工重点节点的控制 1 、装饰装饰工程施工工艺标准及质量查收标准 2 、屋面工程施工 3 、外墙装饰施工4、室内精装饰施工 5 、门窗工程质量控制： 七、工程资料的采集与整理 1 、工程施工技术资料的采集和整理 2 、工程达成后的单项查收要求 3 、优良工程申报资料的采集与整理八、工程音像资料的采集与整理 九、各级优良工程奖的申报与受检 一、项目概略  1 、工程概略： 工程是一栋 建筑物，（介绍工程的基本状况） 本工程占地面积 平方米，地基层，地上 层，建筑面积 平方米，建筑物高度 米， **** 基础，主体为 **** 结构，抗震布防烈度为 * 度，耐火等级为 * 级，本工程的功能是：地下：地上： 依据工程施工主合同的要求，本工程的质量目标是保证 ** 省优良工程奖，创立建筑工 程鲁班奖。 2 、参加本工程项目建设的有关单位 建设单位： 设计单位： 勘探单位： 监理单位： 质量监察单位： 工程总承包单位： 主要参建单位： 3 、结构基本状况： 4 、建筑装饰状况： 5 、机电设施状况： 6 、工程项目特点： 重点介绍工程的独出心裁之处。 7 、工程施工难点： 重点介绍工程的施工难点。如工期短、场所小、体量大、科技高、深基础、等等。 、拟采纳的科技成就 重点介绍为达成工程建设、保证施工质量和工期，将要采纳的四新技术成就。 二、创优系统的成立 为确定本公司质量优异的公司形象，实行创精选工程的战略，扩大公司在国内建筑市场的著名度，实现对业主的许诺，本工程要创立鲁班奖。 、项目质量管理系统 依照过程精选的要求，增强工程项目施工过程的质量监察与控制，完美项目的质量管理系统，依照 ISO9000 标准和公司的质量手册、程序言件的规定，成立以项目经理为首的项目质量管理系统，对工程施工的全过程进行有效的监察管理，保证项目创优目标的全面达成。 2 、创优领导小组： 组长：公司经理； 副组长：公司总工，分公司经理； 组员：公司质量部经理、公司技术部经理、公司工程部经理、公司人力资源部经理、公司财务部经理、分公司总工、项目经理、项目总工等 职责： 负责本工程质量创优工作的整体策划工作； 保证本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的装备，知足工程创优的需要； 对接上司有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作供应优异的社会环境； 亲密关注工程创优进展状况，实时与上司部门或许地方主管部门进行联系，依据所认识的状况做出相应的决议。 3 、技术策划小组： 组长：公司总工； 副组长：公司技术部经理、分公司总工； 组员：公司工程部经理、公司质量部经理、公司公司管理部经理、分公司技术科长、分公司质量科长、分公司生产科长、项目总工等； 职责： 组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准； 负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推行应用，负责项目科技示范工程的申报工作； 负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批； 组织项目展开创优工作经验总结，对在项目施工全过程中获得的经验进行全面的总结和推行， 4 、项目实行小组： 组长：项目经理； 副组长：项目总工，项目副经理； 组员：项目主要管理人员（资料员、试验员、丈量员、施工员、估算员、内业技术员等）； 职责： 依照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，依照计划 的分项工程质量要求，展开工程项目的施工； 依照施工操作规程的要求，展开各个工序、查验批的施工作业，以过程精选保