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工地例会制度范文 工地例会制度范文 PAGE / NUMPAGES 工地例会制度范文 工地例会制度范文 目的 完美工程管理制度，增强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提升工作效率，增强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，确实解决工程建设中实质存在的问题。 工程例会的组织 2.1 工程例会为按期会议，每次例会时间由各项目部自定。 2.2 工程例会主持人为工地总监理工程师或工地总监代表。 2.3 工程例会参加人员包含项目企业经理、驻项目企业各专业技术人员、施工 单位和监理单位有关人员。 2.4 项目企业应提早与监理单位进行交流，当估计要有重要问题决议时，需请 示企业总经理或总工参加。 2.5 会议的时间更改或撤消由工程例会主持人决定。 2.6 会议结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》 ，并于会后次日 发给与会人员。 2.7 与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。 2.8 监理单位每个月要出一份《监理月报》发至各与会单位，项目企业应实时将 《监理月报》传达到济南企业，供企业领导批阅。 2.9 项目企业人员应将每一份《监理月报》 、《例会纪要》登记、存案。 工程例会会议程序 3.1 施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行报告，提 出对本周工程施工中所碰到的设计、施工、资料供给等各方面存在的问题，并 对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。 3.2 项目企业经理、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行回复。监理 企业对本周施工监理过程中的施工质量、进度、资料供给、投资控制、安全生 产状况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应控制举措。项目 经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所碰到的配合问题进行协调。 3.3 其余与会人员进行会议讲话。 3.4 例会主持人对会议进行总结。并对各与会人员提出的主要问题经过议论做 出结论，对本周工程建设概略进行总结，并对下周监理工作做出详细部署。 3.5 每个月最后一个例会，除以上会议内容之外，要求施工单位将本月的计划与 实质达成进行对照，查找原由，落实责任，并将下月工程建设的安摆列入该会 议的议程。 工程例会落实 4.1 工程例会纪假如过去一周工程建设的集体检讨和全面总结，对在建工程具 有指导意义。 4.2 监理单位及驻项目各专业人员在平时监理过程中，应把例会纪要所提出的 施工、资料供给、投资控制以及各工种、各专业之间的协调问题作为监理的一 项详细工作内容，并对各样问题的解决状况作监理记录，并在下次的例会上对 上述问题的解决状况做出报告。 4.3 总监理工程师或工地总监代表应敦促各施工单位在工程建设中严格恪守工 程例会对工程建设中发生的问题所做出的结论办理施工与其余矛盾，并要求施 工人员于下次例会上，报告上一次例会纪要中有关问题及办理状况和有关结论的 落真相况。