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内部管理制度系列
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建筑公司经营部管理制度
建筑公司经营部管理制度
（标准、完整、实用、可修改）
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GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE
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FS-QG-90450
编号：FS-QG-90450
编号：
建筑公司经营部管理制度
建筑公司经营部管理制度
Construction company management department management system
Construction company management department management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可
循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科
为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科
学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理
学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理
模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管
模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管
理制度。
理制度。
1.经营部主要职责
1.经营部主要职责
1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包
1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包
合同、材料供应合同的签订与管理。
合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 负责工程预算、结算工作。
1.2 负责工程预算、结算工作。
1.3 负责编制工料分析。
1.3 负责编制工料分析。
1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6 负责内外业中经济指标的审核。
1.6 负责内外业中经济指标的审核。
1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。
第 页 共 页
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GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE
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1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、
1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、
招投标等有关信息的收集工作。
招投标等有关信息的收集工作。
1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。
1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟
1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟
通与落实。
通与落实。
1.11 负责组织本部门的体系运行工作。
1.11 负责组织本部门的体系运行工作。
1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织
1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织
学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务
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