三项制度改革案例.pptxVIP

2006年9月 深圳市;根据国家相关的规定要求，某大型集团公司为有效、平稳的深化三项制度改革，确定了三项制度改革的总体目标及要求;根据上述目标与要求，该集团确定了三项制度改革的具体内容（1/3）;;;三项制度改革实施步骤及成功经验的最点思考（1/3）;4、加大对三改的宣传学习教育力度 编印了130多份《公司“三改”宣传教育提纲》，累计编发《“三改”简报》20期； 公司报纸、广播、橱窗等宣传媒体均开办了“三改”专栏； 组织开展专题培训班和“三改”讲座，坚持以司务公开、座谈会等多渠道向员工解疑释惑、征求意见，广泛进行宣传引导，思想发动，形成了全方位、多角度、多层次的宣传教育格局； 使广大员工加深了对企业改革措施的正确理解，增强了对企业内部改革的认同感； 5、充分把握国家的政策 充分理解国家与省市的三项制度改革政策条款 并且将国家与省市三项制度改革的相关政策条款进行编辑，让全体员工充分的理解； 6、咨询公司与企业双方的默契合作、配合良好 在开始实施前进行详细的沟通，明确各自在本次“三改”过程中扮演的角色； 双方进行良好的配合，各自讲话的内容、重点及方式都进行充分的沟通； 双方严格按照实施计划开展工作； 及时发现问题，并制定相应的改进计划；;7、过程中对人进行测评，全部下岗，重新竞聘； 制定详细的竞争上岗的实施方案，并通过充分的讨论及与高层的沟通； 通过网络及其他方式对方案进行公示； 首先明确各级竞争岗位的任职条件与要求； 全部由咨询公司对报名者进行基本素质、业务能力的测评，出具测评报告； 操作一层，优化一层，稳定一层的原则，自上而下，进行动态优化，每轮落聘员工均可参加下一轮竞聘，每名员工机会均等，平等参与竞争； 8、制定下级企业三改的验收评审标准及组织评审； 为保证下级三项制度改革的成功实施，制定详细的三项制度改革的评审验收标准及实施细则； 明确三项制度改革的验收组织及实施计划 明确三项制度实施情况与相关人员的晋级、奖金等方面挂钩； 9、总结三改经验、下级企业申请验收，兑现政策 及时对三改经验进行总结分析； 上级单位实施后申请三改验收，按照验收标准进行验收； 集团及各级单位按照前期所制定的政策予以兑现；;;三项制度改革可能遇到的问题及解决思路（1/3）;三项制度改革中可能遇见的问题;三项制度改革中可能遇见的问题;通过前期有效的组织与实施，该集团最终平稳有效地完成三项制度的改革;期待与您的战略合作 谢谢!