- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2006年9月 深圳市;根据国家相关的规定要求,某大型集团公司为有效、平稳的深化三项制度改革,确定了三项制度改革的总体目标及要求;根据上述目标与要求,该集团确定了三项制度改革的具体内容(1/3);;;三项制度改革实施步骤及成功经验的最点思考(1/3);4、加大对三改的宣传学习教育力度
编印了130多份《公司“三改”宣传教育提纲》,累计编发《“三改”简报》20期;
公司报纸、广播、橱窗等宣传媒体均开办了“三改”专栏;
组织开展专题培训班和“三改”讲座,坚持以司务公开、座谈会等多渠道向员工解疑释惑、征求意见,广泛进行宣传引导,思想发动,形成了全方位、多角度、多层次的宣传教育格局;
使广大员工加深了对企业改革措施的正确理解,增强了对企业内部改革的认同感;
5、充分把握国家的政策
充分理解国家与省市的三项制度改革政策条款
并且将国家与省市三项制度改革的相关政策条款进行编辑,让全体员工充分的理解;
6、咨询公司与企业双方的默契合作、配合良好
在开始实施前进行详细的沟通,明确各自在本次“三改”过程中扮演的角色;
双方进行良好的配合,各自讲话的内容、重点及方式都进行充分的沟通;
双方严格按照实施计划开展工作;
及时发现问题,并制定相应的改进计划;;7、过程中对人进行测评,全部下岗,重新竞聘;
制定详细的竞争上岗的实施方案,并通过充分的讨论及与高层的沟通;
通过网络及其他方式对方案进行公示;
首先明确各级竞争岗位的任职条件与要求;
全部由咨询公司对报名者进行基本素质、业务能力的测评,出具测评报告;
操作一层,优化一层,稳定一层的原则,自上而下,进行动态优化,每轮落聘员工均可参加下一轮竞聘,每名员工机会均等,平等参与竞争;
8、制定下级企业三改的验收评审标准及组织评审;
为保证下级三项制度改革的成功实施,制定详细的三项制度改革的评审验收标准及实施细则;
明确三项制度改革的验收组织及实施计划
明确三项制度实施情况与相关人员的晋级、奖金等方面挂钩;
9、总结三改经验、下级企业申请验收,兑现政策
及时对三改经验进行总结分析;
上级单位实施后申请三改验收,按照验收标准进行验收;
集团及各级单位按照前期所制定的政策予以兑现;;;三项制度改革可能遇到的问题及解决思路(1/3);三项制度改革中可能遇见的问题;三项制度改革中可能遇见的问题;通过前期有效的组织与实施,该集团最终平稳有效地完成三项制度的改革;期待与您的战略合作
谢谢!
文档评论(0)