库存成本与断货风险.pptxVIP

Excellent customer service requires control over inventories.庫存成本 vs. 斷貨風險庫存管理 藉由生產管理計畫和相關資訊系統(例如Enterprise Resource Planning，ERP)的人工智慧功能，使物料管理工作單純化、標準化及效率化。同時達成降低庫存成本、提高供貨率之目標，使企業提升競爭力。庫存管理系統 存貨管理系統 存貨編號ABC分類存貨模式倉儲作業系統收料作業發料作業呆廢料處理盤點作業存貨管理系統 存貨管理的基本概念物料主檔(Item Master)存量管制的方法存貨管理的基本概念掌握正確的存貨狀況存貨管制功能需求會隨著下列變數之複雜度高低而變化 1. 組織業務性質(零售、製造) 2. 擴編、跨組織(Local/Global) 3. 會計制度(成本/利潤中心制) 4. 倉庫類別(成品倉/原物料倉) 5. 存貨的特性(危險物料、成品(獨立需求)、在製品(相依需求)) 6. 與供應商/客戶的關係(例如供應鏈管理、顧客關係管理) 7. 資訊系統模組間的連結(採購、製造、訂單) 存貨的功能滿足預期的需求使生產需求順暢使生產—配送系統的依賴度降低避免缺貨得到訂購週期的優點避免價格上漲，或得到數量折扣的優點配合作業物料主檔(Item Master) 物料主檔為為物料管理系統中最基礎之標準資料檔，建立物料主檔的主要目的為：建立正確的物料基本資料管理與維護作為其他相關模組之索引進行資料維護之用 物料主檔的內容技術資訊(物料項目名稱、編號、單位、用途類別區分、圖號、工程變更記錄、檢驗標準代號等)，庫存資訊(儲存場所、庫存量、入出庫累計、安全存量等)，訂購資訊(前置時間、訂購政策、批量方法、供應商資料等)，成本資訊(材料、人工、製造費用等)，軟體資訊(Low-level coding，LLC、生產別代碼等)。物料主檔之使用模組排程品質基本資料(材料主檔，item master)MRP物料資料主檔成本採購會計儲存預測問題世新大學資源投資重點？→招生狀況最好的系所…(物料分類)全校有30位雅婷…(不同物料、相同料號)碩士班學號的起始碼為S？(易記性)大學部學生的學號：甲班為單號，乙班為雙號…丙班為？？？(一致性)品項基本資料進行品項類別辨識品項類別確認品項編號確認系統維護：存貨管制觀點系統維護：採購觀點系統維護：生產管制觀點系統維護：財務管制觀點品項資料建立結束物料分類與編號 適當分類編號的效益易於查核管制，可以節省人力、減少開支、降低成本便於電腦化資料整理分析增加存貨商品資料的正確性提高存貨商品活動的工作效率削減存貨:因有了統一編號，可以防止重複訂購相同的貨品可考慮選擇作業的優先性，並達到貨品先進先出的目的分類編號原則 充足性 易記性 一貫性 分類展開性 適應機械性簡單性 單一性 彈性 完全性 組織性 存量管制的功能防止商品損失及浪費降低超額存量，減少成本，增加可用資金迅速出貨，使顧客缺貨之損失得以避免減少呆料之發生，避免商品之過時與跌價使商品出貨趨於正常與穩定存貨的類型 獨立需求品項 (independent demand) ：即各種存貨品項的需求數量與其他存貨的需求數量不具任何關聯者。企業的最終產品或製成品即為獨立需求存貨的典型代表。相依需求品項：當某種存貨品項的需求，會隨著其他存貨品項的需求呈現正向變動時，稱此二者屬相依需求品項； 此類存貨多為最終產品或製成品在製造過程中所使用的組合零件。獨立需求品項的管制方法 ABC分析法 訂購量之決定訂購時機之決定 100存貨佔每年使用金額百分比7025 50 75存貨項目百分比圖1. ABC分析圖ABC分析法 有10-30%的存貨項目，其價值約佔全部庫存價值的70-80%，此類存貨通稱為A類存貨有40-60%的存貨項目，其價值約佔全部庫存價值的5-15%，其則被歸為C類存貨剩餘的存貨則被稱為B類存貨。 ABC分析法之分析步驟由出貨資料與物料彙整資料，製作ABC分析表求算每年耗用金額 = 單價 × 年預計使用量按存貨年耗用金額，由大至小順序排列計算各類貨品之年累計使用金額及其所占百分比計算貨品佔全部品項的百分比根據累計百分比，按實際情形分類，分類等級應按事實的需要而決定製作ABC分析圖ABC分析法分類標準之設定按企業內部實際擁有之材料品項數調整分類的分類標準。材料價值、需求變動幅度、及對時間敏感度等因素之考量。ABC分類之差別管制方法1處理A類之原則進行嚴密的管制活動，並隨時保持完整的、精確的存貨異動資訊根據過去的資料，進行預測需求，以決定訂單發出的時機儘量縮短前置時間，且對交期嚴加控制使需求之變動減少，減少安全存量增加交貨次數，採取分批交貨的方式，增加循環盤點次數，以提高庫存精確度，物品放置於容