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从徐子沛的《大数据》中得到的感悟
数据,对于我们现代社社会来说,已经是再熟悉不过了。大量
化(Volume)、多样化(Variety)、快速化(Velocity)和大价值(Value)。
这四个V就是大数据的基本特征。每天我们都不得不和数据打交道,
比如我们平常所说得“眼观六路,耳听八方,”就是生活中一个很好
的的收集数据的例子。还有,在我们平时的学习中,我们对于一些学
习上的数据的整理等等。可以说,数据已经成为了我们的影子一样,
无时无刻的在我们的身边活动。
拿到《大数据》这本书时,吸引我的不是书评的内容,而是书的
封面上的一句话“除了上帝,任何人都可以用数据说话。”也就是说,
上帝可以不用数据来说话,但是,作为一个平常人,我们做事,言论
等都必须用数据来说话。用数据论来证我们的观点正确性。
那么数据真的就是那么重要吗?其实不然,数据果真有那么的重
要。作者在书中大量应用世界头号强国美国的例子来说明美国是如何
利用数据以及数据在美国人的利用下,是如何造福美国人的。使得美
国人走上了民主、发展的道路。书中还引用了大量的利用数据的案例,
以及利用数据会有什么样的后果。当然,作者在书中也很明确的表达
了自己观点,也就是数据要被人利用,利用的好了,造福人类,否则,
祸害无穷。
毫无疑问,我们正处在一个真正意义的大数据时代。但是,大数
据浪潮的来龙去脉如何?数据技术变革何以能推动政府信息的公开、
透明和社会公正?又何以给我们带来无限的商机,既便利又危及我们
每个人的生活? 《大数据》给了我们一个很好的答案。在拿到徐子沛
《大数据》时,与其说这是个新概念,还不如说就是一个现实。信息
技术的迅速发展和普遍应用,存储能力的膨胀,网络传输的便捷,必
然产生巨大的数据量。即使是一个公司,经过多年的积累,产生的数
据也是惊人的。每天繁多的数据,这就是要求企业要很好地存储数据,
利用数据通过数据,使得数据说话,提升企业的业绩和知名度。
对于一个企业来说,比较实际的倒是关注一下企业微观大数据,
如何充分利用现有的、能够得到的和自己创造的数据,采用《大数据》
里提及的新技术、新方法、新理念,筛选、组织、关联、分析,精细
化管理和挖掘数据,探索规律性的东西,指导企业活动。 尽可能多
的获取数据,首先是要有心,对于公司员工来说,随时随地注意收集
客户数据、需求数据、产品数据、市场数据、资源数据等,经过整理,
把它变成公司的数据资产;然后是要有据,信息与数据最大的不同,
就是数据是能够度量或者确定的信息,不能“毛估估”,收集数据要
精细化,要准确;其次要有序,数据需要存储,更加需要整理,单个
数据没有很大意义,静止的数据也没有很大意义,有价值的数据是流
动的、与其他数据交互作用的。一个大杂烩的数据库,在需要时让人
找不到北,没有任何意义。再次,需要技术支持,大量的数据如何检
索,如何关联,单靠人脑是不行的,需要建立基于特定理论的数据处
理系统来分析管理。对于一个企业,最理想的是建立一个类似人类神
经系统的数据管理系统,采用各种信息终端采集内部和外部信息,通
过分析、归纳、筛选,形成管理数据,某些数据可以成为系统的“本
能”,一旦触发能够自动做出反应;某些数据可以成为组合信息提交
大脑综合分析,作出决策和反应。 数据应该为人服务,这是一条基
本原则。在大数据时代始终发挥人的主观能动性,采用先进的理念和
技术驾驭数据,让人们生活更方便,工作效率更高,劳动强度降低,
为社会创造更多的物质财富和精神财富。
《大数据》是一本视野独特的书。它以数据为轴线,描绘了美国
走过的改革创新的过程,行文如流水,引人入胜。书中,我读到的不
是大数据处理技术,更多的是与大数据相关的美国政治、经济、社会
和文化的演进,从民主和国家战略的层面细解大数据的影响力。美国
是全书的主体,但又处处反观中国当下的现实。内容非常值得我们身
处改革开放前沿的政府工作者深思。它让我们更加深刻地理解了汪洋
书记提出的“坚持用数据说话、用数据改进管理、用数据推动创新”
的深刻内涵和殷切期望。我们只有重视数据,加强对数据的收集、分
析和使用,才能更好地应对正在到来的数据革命的挑战。那么,作为
与数据打交道、用数据说话的前线统计工作者,如何应对大数据时代
的种种挑战?
对比《大数据》,结合平时工作和学习的实际情况,我认为最少
应该认真思考和解决好三个问题:
一、提供什么样的数据?
在中国,统计部门提供的数据,是各级政府部门和广大人民群
众了解国家社会经济发展和人民生活状况主要
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