T3_03项目实施组管理制度.docxVIP

项目实施组管理制度 项目信息: 项目名称 项目编码 项目级别 客户名称 AM姓名 PM姓名 版本信息: 版本号 拟制/修改责任人 拟制/修改日期 修改内容及理由 批准者 请注意：使用前请确认这是最新有效的版本。 目的 XXXXX 项目， 对我司服务品牌、 市场拓展、 产品网络地位等意义重大。 为保证项目顺利、 高效的进行，特制定项目组内部管理制度，明确项目组的内部管理。 适用范围 本制度适用于《XX项目组任命（XXXXX项目）?中项目领导小组以外的全体组员，以及 项目中的合作方和租用人员。 行为规范 在项目实施阶段，项目组成员必须严格遵守 XX 客户的管理制度和 XX 基本规章制度（ XX 公司员工行为规范、 机房行为规范、 设备安装流程规范、 数据设定规范、 安全生产规程等） ， 同时应遵守当地法律、风俗。 后勤制度 在项目实施阶段，项目组成员在成本节约的情况进行车辆、住宿、办公等资源的使用。 车辆使用要提前向 PM 申请，住宿和办公需要与秘书进行确认。 考核关系 项目组员的考勤、绩效评价、绩效考评办法。 项目组每季度进行成员的绩效评估。PM对主要项目组成员的绩效评估，出具意见。 PM与各项目组主要成员沟通，制定各分小组的绩效承诺目标的内容，包括“结 果目标承诺”、“执行措施承诺”、“团队合作承诺”。 PM作为各项目组主要成员的“绩效评价者”，根据各自的目标完成情况，对 其工作做