某地产工程全过程四化管理.pptx

工程全过程“四化”管理 深圳区域项目与产品管理部 2022年3月6日;精装修“四化”管理 图纸标准化 施工工厂化 管理可视化 现场整洁化;;;工程现状;工程全过程“四化”管理 将“四化”管理前置到土建总包的施工管理中去;“四化”管理的核心目标是提升品质 尺寸类：按图施工 偏差类：规范施工 ;09年质量管理：重点解决精度； 10年质量管理：重点解决尺寸及表观质量； ;09年区域项目质量目标：80％，50％;管理措施： 1、明确职责 充实架构 2、规范工艺及材料（砌筑双线控制、灰饼等等） 3、有效的检查工具（直角尺、激光扫平仪等） 4、落实了质检程序 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:11:4808:11:4808:115/28/2021 8:11:48 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2108:11:4808:11May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。08:11:4808:11:4808:11Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2108:11:4808:11:48May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20218:11:48 上午08:11:485月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 218:11 上午5月-2108:11May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 8:11:4808:11:4828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:11:48 上午8:11 上午08:11:485月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:11:4808:11:4808:115/28/2021 8:11:48 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2108:11:4808:11May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。08:11:4808:11:4808:11Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2108:11:4808:11:48May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20218:11:48 上午08:11:485月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 218:11 上午5月-2108:11May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 8:11:4808:11:4828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:11:48 上午8:11 上午08:11:485月-21; 10年区域项目质量目标：无空鼓、开裂、渗漏，成本降低（提高尺寸精度） ;如何实现2022年的质量目标？ 在09年的质量基础上，继续规范材料及工艺，扫除质量管理盲区 ;质量计划;质量管理流程现状 一质量计划 1、施工组织设计无法指导现场施工；（写一套做一套）（技术盲区多） 2、质量目标不清晰；（差不多就可以） 3、对主体结构精度的认识不足； 4、对测量放线重视程度不足； 二、质量检查 缺乏质量检查的有效工具（尤其是主体结构的） 三工艺改进 比较安于现状，对存在的质量问题未能采取有效的措施进行改进。 ;主体结构质量管理 钢筋砼工程 砌筑工程;钢筋砼工程质量现状 1、施工组织设计缺乏指导性，技术措施与质量目标关联性不强； 2、模板工程在尺寸控制上缺乏有效的质量控制手段； 3、砼工程一次成功率低； 4、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）系统性出现；;钢筋砼工程质量控制要点 模板工程（总价1/3；总用工量1/2）； 定位控制； 变形控制； 板缝处理； 砼工程； 标高控制； 振捣控制； ;测量;模板工程工艺流程： 测量－下口双控线－满堂脚手架－梁模板支设－板模板支设（上口控制线）－模板验收－墙柱模板底部找平－墙柱模板支设－墙柱模板根部封堵－吊模支设－模板验收 工艺流程大致一样，但每个工序控制要点的执行程度不同，将产生不一样的质量结果，导致不同项目出现不同的质量差异。 ;影响结构工程各项指标的主要原因： 强度：养护、砼质量、外界荷载； 表观质量：浇捣质量、模板质量、清洁、拆模时间； 墙柱垂直度：木方规格及强度、螺杆间距、顶撑系统、砼浇筑高度、外界荷载； 墙柱平整度：螺杆间距、木方规格及强度、外界荷载； 顶板表面平整度：支撑体系、起拱、木方规格及强度、外界荷载； 楼板厚度：支撑体系、起