某某战略管理.pptx

企业规划十步法;问题的提出;并非危言耸听;企业为什么需要战略规划;企业战略规划的重点;惠普公司现况;2000年全球最受赞赏的前十家IT公司;2000/1999年全美最受赏的前十家计算机、办公设备公司;2022年全球最有价值的100个 品版前20名;中国惠普历史简介;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:23:1008:23:1008:235/28/2021 8:23:10 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2108:23:1008:23May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。08:23:1008:23:1008:23Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2108:23:1008:23:10May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20218:23:10 上午08:23:105月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 218:23 上午5月-2108:23May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 8:23:1008:23:1028 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:23:10 上午8:23 上午08:23:105月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:23:1008:23:1008:235/28/2021 8:23:10 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2108:23:1008:23May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。08:23:1008:23:1008:23Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2108:23:1008:23:10May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20218:23:10 上午08:23:105月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 218:23 上午5月-2108:23May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 8:23:1008:23:1028 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:23:10 上午8:23 上午08:23:105月-21;中国惠普公司现状;其它排名： 产品/服务质量 管理方式最创新 客户服务最有效率 最可靠的合作伙伴 最令员工满意的公司 最能表现出良好企业公民意识的公司;中国著名企业家柳传志谈惠普与联想的关系:;组建中国惠普公司 全面改革中国惠普的人事及薪资福利政策 快速成长惠普公司在华的业务 有效执行惠普公司全球革新 (Reinvent) 的策略及在趋向国际化的中国市场中取得真正的领先地位;惠普公司：一个生态系统;4. 惠普之道;;外部;十步法原理：一种解决问题的系统方法;惠普的计划与规划理念;十步法在惠普的战略性角色;惠普实例：战略规划过程;惠普实例：成长的“天花板”;惠普实例：为什么成长很重要？;惠普十步法重要角色：总经理;惠普十步法重要角色：流程推进专家;惠普企业战略规划 十步法排列顺序;设立目的 为本企业组织和合作伙伴提供明确 的发展方向。让组织里的每一个人 都清楚的了解到自己应完成的工作 使命、客户需求、企业目标、业务 及技术环境等诸方面;思路 揭示客户至上的指导思想 明确说明企业组织存在的道理 清楚勾划公司的未来前景 确保指导思想在公司各层的贯彻， 真正起到的指引作用;例：; WHAT？-要做什么？ WHO？-为谁做？ HOW？-怎么做？ WHY？-为什么做？ 有所为并有所不为！; 建立企业愿景（Vision） 愿景一愿望的景象。实现了所定下 的宗旨目标以后的那一幅激动人心 的、无比美好的未来远景。也即你 的长远理想及将会 达到境界。主要 强调的是达到理想后的境界。;定义愿景的真正意义;如果有任何一项领导的理念，几千年来一直能在组织中 鼓舞人心，那就是拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同 的愿景的能力。一个缺少全体衷心共有的目标、价值观 与使命的组织，必定难成大器。 ;中国惠普的愿景;例：一家保险公司的企业愿景; 定义企业使命（Mission） 企业使命，即企业/部门的重大责任。 须清楚的陈述在一定的时间内可以 实现的一个或一组目标，这些目标 可以作为本组织凝聚力的出发点。;了解市场什么 市场需求，趋势及方向 本