工程项目建设工程施工组织设计方案.docx

工程项目建设工程施工组织设计方案 阳逻·阳光新港E区工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：武汉第四建立集团有限公司二零一七年二月名目第一卷工程概况第一章 1.1 工程简介：其次章 1.2 建筑设计概况：第三章 1.3 构造设计概况：其次卷施工部署第一章 2.1 工程目的其次章 2.2 管理组织机构第三章 2.3 施工部署第四章 2.4 施工预备工作第三卷主要分局部项施工方案第一章 3.1测量方案其次章 3.2土方工程第三章 3.3钢筋工程第四章 3.4 模板工程第五章 3.5 混凝土工程：第六章 3.6 防水工程：第七章 3.7 土方回填：第八章 3.8 脚手架工程：第九章 3.9 砌筑工程第十章 3.10 楼地面工程第十一章 3.11 内装修工程第十二章 3.12 外装修工程第十三章 3.13门窗工程第十四章 3.14水卫、电气工程第四卷施工进度方案第一章 4.1 总工期掌握其次章 4.2主要分部工程工期支配第五卷工期保证措施第一章 5.1 工期目的：其次章 5.2 工期保证措施：第三章 5.3 加强工程进度的方案性：第四章 5.4 采纳“四新〞技术，保证工程进度：第五章 5.5 加强土建、水电专业的协作工作：第六章 5.6 加强成品爱护工作：第六卷季节施工措施第一章 6.1雨期施工措施其次章 6.2冬期施工措施第七卷主要材料用量方案第八卷主要机具设备装备第一章 8.1 设备配置说明其次章 8.2 本工程所采纳的主要机械设备表第九卷质量保证措施第一章 9.1 质量目的：其次章 9.2 质量保证体系第三章 9.3 组织保证措施第四章 9.4质量管理制度第一节 9.4.1 技术交底制度其次节 9.4.2 工序交接检制度第三节 9.4.3 隐藏工程签证检查制度第四节 9.4.4 施工测量复核制度第五节 9.4.5 施工过程的质量三检制第六节 9.4.6 严格执行材料半成品、成品选购及验收制度第七节 9.4.7 仪器设备的标定制度第八节 9.4.8 质量奖惩制度第九节 9.4.9 坚持持证上岗制度第十节 9.4.10 实行质量否决制度第十一节 9.4.11 仔细执行“样板制〞第十二节 9.4.12 做好施工中的协作协作工作第五章 9.5 技术保证措施第一节 9.5.1 技术资料管理：其次节 9.5.2 工程测量第三节 9.5.3 钢筋工程第四节 9.5.4 模板工程：第五节 9.5.5 混凝土工程：第六节 9.5.6 防水工程：第七节 9.5.7 暖卫工程：第八节 9.5.8 电气工程：第十卷平安技术措施和保证制度第一章 10.1平安生产目的其次章 10.2平安生产保证体系第三章 10.3平安生产训练第四章 10.4平安技术措施和保证制度第五章 10.5工程平安措施第十一卷文明施工及环保措施第一章 11.1文明施工措施其次章 11.2污水处理措施第三章 11.3降低扬尘措施第四章 11.4消防保卫措施第一卷工程概况 1.1 工程简介：2.2 建筑设计概况：其次卷施工部署2.1 工程目的2.1.1 质量目的：实现对业主的质量承标准诺，以领先行业程度为目的，严格根据合同条款要求及现行标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优质率到达80%以上。观感质量得分率90以上。构造工程按武汉市构造优质标准施工，工程质量优质。2.1.2 平安目的：(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无重大行车事故；(4)无等级火灾事故。2.1.3 工期目的：600天2.1.4 现场管理目的：创立武汉市文明平安工地。2.2 管理组织机构2.2.1 组织机构：本工程按工程法组织施工，工程经理选派担当过大型工程工程管理，并具备丰富施工管理阅历的国家二级工程经理担当；工程总工选派具有较高技术业务素养和技术管理程度、并有创长城杯管理阅历的工程技术人员担当。工程经理部对本工程的人、财、物根据工程法施工管理的要务实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本工程质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量到达优质、创武汉市文明平安工地的预定目的。工程部班子主要成员及各主要组室的职责：〔１〕领导班子：由工程经理、工程副经理、工程总工程师组成，对施工工程进展本钱、平安、质量、进度和创优及文明施工等管理。〔２〕技术组：负责编制工程施行性施工组织设计，对特别过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进展技术交底，组织技术培训，办理工程变更，准时搜集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施