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工程项目施工劳务队管理办法 施工队伍管理方法1、劳务队有以下情形之一者，工程部必需坚决辞退：〔1〕、不遵守工程部各项管理制度者：〔2〕、不能保证工期者：〔3〕、质量不合格者：〔4〕、倒卖材料，偷工减料者：〔5〕、转包工程从中谋利取利益者：〔6〕、不服从管理技术人员指挥且闹事者：〔1〕工程施工队伍必需服从现场工程管理人员的管理，凡不服从以下各条规定，管理者一律根据工程部规定处理，并对施工队伍负责人处以5000~10000罚款。〔2〕进入施工现场的施工队伍工作期间必需佩带平安帽，高空作业期间必需装备平安带，同时承受业主方、监理方的平安监视管理，对违背规定、不服从管理者处以200~2000元罚款；如发生业主、监理对我公司罚款，那么此罚款必需由施工队担当。〔3〕施工队必需根据工程部规定和业主要求做好工程现场标准化施工工作，并无条件协作业主及监理所支配的各类检查。〔4〕施工队必需根据标准做好质量掌握工作，如因质量不合格而造成的全部损失由施工队担当；同时工程管理人员依据产生的后果对施工队实行适当的惩罚，施工队不得有任何异议。〔5〕施工队需根据工程管理人员的指令做好材料堆放，材料必需分类堆放，并根据材料类别进展登记、挂牌，做好现场文明施工工作如在业主和监理检查过程中为此所造成的停工或整顿的费用由施工队伍自行负责。〔6〕施工队所装备的施工机具、电器产品必需具有相应检测合格证，产品检测合格证必需报工程管理人员留档，全部配电箱需严格执行平安用电标准，配电箱执行三级配电、二级漏保，电缆用法三相五线制，用电机具必需满足一机、一闸、一箱、一爱护，对不符合者发觉一次罚款5000-10000元，发觉其次次进展清场。〔7〕施工人员在工地内酗酒打架、斗欧的，肇事人员马上清理出场并罚款5000～50000元。如施工人员与现场管理人员发生冲突或斗殴，对乙方肇事人员马上进展清场，罚款50000～100000元,并由乙方担当由此造成的损失。〔8〕施工队必需根据国家法律法规或工程管理要求装备特种作业人员，特种作业人员必需持证上岗，并承受监视管理，如因此造成的停工或罚款自行负责。〔9〕施工队必需为施工人员参与工伤保险，对特种作业人员参与意外保险，管理方有权要求施工方供应任何相关的资料，施工方不得回绝。〔10〕如因设计、业主、监理工序支配需要或不行抗力产生而导致工程需进展间隙性暂停施工，乙方必需无条件承受并不得向甲方索取任何费用。〔11〕施工队对管理方的任何惩罚不得有任何异议，且必需无条件承受，施工队不承受管理方的惩罚时工程管理人员挺直在工程付款中进展扣除且无须征得施工方同意。〔12〕严格“先验工、再计价、后拨款〞的程序，杜绝超计价、超付款现象，有效躲避风险。〔13〕在验工计价中有以下状况之一者，不予以验工计价：验工资料未按时上报、上报资料不符合要求；质量平安存在问题，发出质量平安通知书后未整改的工程，工程质量不合格须返工或待处理；隐藏工程未经检查签认或者技术资料不齐全；成品、半成品、设备〔假如有〕等缺少应有的试验鉴定资料或合格证，材料未按规定试验并未确认合格；未按施工图或未办理变更设计手续擅自施工的工程。超出合同商定的工程或合同商定不予验工计价的状况。