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工程项目管理存在的问题与对策 工程工程管理存在的问题与对策筑工程工程管理是一个冗杂的过程，施工企业如何以建筑工程工程管理为中心，进步工程质量，保证工程进度，降低工程本钱，进步经济效益，这是事关建筑施工企业生存和进展的关键。尤其在我国参加WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加剧烈，所以建筑企业应树立本钱的系统管理观念，将企业的本钱管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业本钱管理的对象、内容、方法进展全方位的分析讨论，实现本钱管理的创新，在平安、质量、工期保证的状况下，严格掌握工程本钱，争取最大限度地降低工程本钱，才能在市场竞争中立于不败之地。一、工程工程本钱管理中存在的主要问题〔一〕没有形成一套完善的责权利相结合的本钱管理体制。任何管理活动都应建立责权利相结合的管理体制才能获得成效，本钱管理也不例。现行的施工工程本钱管理体制，没有很好地将责权利三者结起来。在工程管理理论中，一般都是由工程经理承包或实行经济责任内部考核。不管哪种形式，一个普遍存在的问题是利益与风险不对等，权利与义务不对称。有的工程经理权利很大，风险却很小，工程的盈亏很大程度上依靠于工程经理的个人素养，无视了财务本钱管理的重要性，而最终的结果往往是包盈不包亏。正是由于这种弊端的存在，可能导致工程的经营者对各项本钱不重视，管理不精细，甚至可能出现“黑洞〞。而工程的职工由于本钱与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对本钱漠不关怀，于是本钱管理就成为一句空话，工程利润目的大打折扣。〔二〕无视工程工程“质量本钱〞的管理和掌握。“质量本钱〞分为内部故障本钱、外部故障本钱、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起本钱的改变，但不能因此把质量与本钱对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和本钱之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程本钱关怀不够，造成工程质量虽然有了较大进步，但增加了进步工程质量所付出的质量本钱，使经济效益不抱负，企业资本积累缺乏；有的工程经理部存在片面追求经济效益而无视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未到达质量标准而付出的额外质量本钱，既增加了本钱支出，又对企业信誉造成不良影响。〔三〕无视工程工程“工期本钱〞的管理和掌握。“工期本钱〞是指为实现工期目的或合同工期而实行相应措施所发生的一切费用。工期目的是工程工程管理三大主要目的之一，施工企业能否实现合同工期是获得信誉的重要条件。工程工程都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起本钱的改变。我国施工企业对工期本钱的重视也不够，特殊是工程经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与本钱的关系很少进展深化讨论，有时会盲目赶工期、要进度，造成工程本钱的额外增加。〔四〕本钱管理的根底工作不扎实。总结各建筑施工企业的管理现象，我们可以看出，根本上的通病表现为管理体制不顺，本钱的根底工作做得不够，给企业的本钱方案、本钱决策等管理带来困难。本钱方案、本钱决策的施行依靠于本钱管理的根底工作，如定额管理、本钱原始记录、材料物资计量、验收管理制度等，因为这些根底工作假设做得不够，那么本钱方案、本钱决策缺乏真实、牢靠的根底数据，导致企业作出不当或错误的决策。一般表如今：各项定额管理、原始记录不健全；计量根底工作不到位；水、电、汽等“跑、冒、滴、漏〞的现象还很严峻；生产用料大手大脚；在原材料、物资选购等方面存在肯定的质量及铺张问题；只重视生产过程本钱管理，无视供给、销售过程本钱管理，如物资选购中“暗箱〞操作现象严峻，选购本钱居高不下。二、加强工程工程本钱管理的对策〔一〕建立和完善工程本钱核算体制。建立工程经理责任制和工程本钱核算制是实行工程管理的关键，而“两制〞建立中，工程本钱核算制是根底，它未建立起来，工程经理责任制就留于形式。工程本钱核算又是工程本钱管理的根据和根底，没有本钱核算，其他本钱分析考核、本钱掌握、本钱方案等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工本钱管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在潜力，调动其工作人员的主动性，使工程管理人员真正认识到施工本钱管理在工程施工管理中占据着不行替代的重要地位。在抓进度和质量的同时，严抓施工本钱核算管理，制造良好的社会、经济效益。对工程的施工本钱管理员进展集中管理和统一调配，本钱核算员进展施工工程本钱核算时，必需具有独立性。现行的本钱核算管理制度下，各工程本钱核算员的切身利益依附于工程部，这样本钱核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，本钱管理弱化，工作主动性和能动性受到限制，难以与公司本钱核算员进展有效协作工作。因此，改革现行的本钱核算管理体制，由公司对各工程本钱核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、沟通、考核、鼓励竞争上岗，使工程工程本钱核算员的切身利