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工程项目风险管理及应对措施复习进程 工程工程风险管理及应对措施工程工程风险管理的现状及应对措施我国目前处于根底建立的顶峰期，中国建筑市场也随着我国参加WTO后的全面开放，投资主体多元化进程加快，工程工程的竞争日趋剧烈，工程工程企业面临着比以往更多的风险。因此，加强工程工程风险管理的讨论显得非常必要，因为任何合同形式的工程工程，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目的都表现为经济利益，工程本身具有的冗杂性、长期性等因素，在剧烈的市场竞争中必定存在各种风险。工程工程风险及其分类和特点工程工程是指在肯定的约束条件〔限定时间、资源、质量〕下，具有特定明确目的的一次性工程建立事业，工程工程的进度、质量、费用三大目的的实现，就意味着工程工程的完毕。由于工程工程的一次性特点，打算了工程工程施行过程中存在着许多的不确定性因素，这些不确定性因素无疑会给工程工程带来肯定程度的影响，而这些影响有时是灾难性的，有时是人们不盼望的，我们把工程工程可能出现的灾难性大事和不合意的结果成为工程工程的风险。1、工程工程的风险有以下几类〔1〕经济风险是指工程工程施行过程中，由于各种经济相关因素的改变，造成工程材料、设备等价格涨跌、供给脱节，甚至通货膨胀；或者由于错误估量市场改变而导致的风险，这类风险通常由汇率改变、换汇掌握、通货膨胀、设备材料供给脱节等引起，是工程工程风险中常见的主要的风险之一。〔2〕技术风险是指在工程工程施行的各个环节，采纳新构造、新技术、新工艺可能为估计到的问题而导致的风险，其中技术人员的技术程度和阅历等也是技术风险产生的重要缘由。工作工程风险管理的应对措施与建议1、针对工程工程风险的定义、分类、特点和国内外讨论现状，提出工程工程风险管理的应对措施如下。〔1〕风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或回绝施行可能导致风险损失的方案。风险回避具有简洁易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的时机。〔2〕风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的概率；二是一旦风险大事发生尽量降低其损失。如工程管理者在进展工程选购时可预留局部工程保证金，假如材料出问题那么可用此局部资金支付，这样就降低了自己所担当的风险。采纳风险掌握方法对工程管理是有利的，可使工程胜利的概率大大加大。〔3〕风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使工程管理者削减风险损失。如工程工程建立过程中建筑公司用法商品混凝土，混装混凝土就可以将风险分散给材料供给商。但实行这种方法的同时，也有可能将利润同时分散。〔4〕风险转移：是为了避开担当风险损失，有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人担当。通常有掌握型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。掌握型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通过合同或协议消退或削减转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。财务型非保险转移，是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。参加保险是通过特地机构，依据有关法律，运用大数法那么签订保险合同，当风险发生时就可以获得保险公司补偿。〔5〕风险自留：是工程组织者自己担当风险损失的措施。有时主动自留，有时被动自留。对于担当风险所需资金，可以通过事先建立内部意外损失基金的方法得到解决。对于以上所述的风险管理掌握方法，工程管理者可以结合用法，也可以单独用法。如对于一些大型的工程工程，往往是多种风险掌握方法并用，单独用法一种掌握方法反而会加大工程风险，相反对于小型工程有时用一种掌握方法即可。所以风险管理者要对详细问题详细分析，不行盲目用法。2、加强工程工程风险管理的建议。〔1〕加强与国际接轨，完善工程工程风险管理法律法规，建立健全风险管理制度。在我国，很多制度尚在探究阶段，现行的法律法规不适应WTO有关建立工程工程风险管理。我们要针对建立领域内存在的突出问题，尽快建立参照国际惯例并符合中国实际的工程保险和工程担保制度，讨论合理的工程担保、保险的收费标准及费用收取方法。