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工程项目风险评价报告 〔工程工程〕风险评价报告〔编号〕〔受控状态〕编制：〔工程技术人员〕审核：〔技术负责人〕批准：〔分公司/工程经理〕〔单位名称〕〔编制日期〕名目一、编制根据二、工程概况三、风险评价的组织四、危害识别五、风险和影响评估六、风险和危害的掌握与削减措施七、应急预案八、附件〔工程工程〕风险评价报告一、编制根据〔公司现行HSE管理体系文件〕〔工程工程/分公司〕HSE施行程序〔施工图纸、说明等技术文件〕〔国家、上级、公司有关HSE法律法规、标准、管理规定、制度〕二、工程概况介绍工程的总体概况〔工程名称、地点、主要工作内容、人力、物力投入、工期等〕介绍施工主要特点〔施工区域及周边环境状况，施工过程中的主要工作，重点是平安工作的重点和难点〕简要介绍为保证施工平安，主要实行的HSE管理掌握措施。三、风险评价的组织1、成立由专业技术人员和作业人员参与的风险评价小组，依据评价的范围和危害冗杂程度等任命评价小组组长，组长应负责风险评价的全过程。〔评价小组成员需经过特地培训并有力量、资格开展职业平安、安康、环境的危害辨识和风险评估，必要时应外聘风险评价专家、参谋，并鼓舞其他员工参加危害和环境影响确实定。〕2、搜集相关信息、资料，应包括：相关的法律、法规、标准、标准和合同要求；作业过程或施工生产工序、方法；管理制度、规定和操作规程；所在地域或作业环境的根本情况；有关的事故、大事经历等。3、选择危害识别方法。风险评价人员应依据所确定的风险评价对象的作业性质和危害冗杂程度，选择一种或多种评估方法〔主要有：平安检查表〔CSL〕、工作危害分析〔JHA〕、失效形式与影响分析〔FMEA〕、危害与可操作性讨论〔HAZOP〕等〕〔参见附件2〕〔选择识别方法时，应考虑：活动或作业性质、作业过程或系统的进展阶段、危害分析的目的、所分析的系统和危害的冗杂程度及规模、潜在风险度大小、现有人力资源、专家成员及其他资源、信息资料及数据的有效性、是否法规或合同要求〕四、危害识别〔1、危害识别应考虑以下问题：存在什么危害，谁〔什么〕会受到损害，损害怎样发生。〕〔2、风险评价人员应通过现场观看及搜集的资料，对所确定的风险评价对象，识别尽可能多的实际的和潜在的危害，包括：物〔设施、设备等〕的担心全状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、爱护措施和平安装置的缺陷等；人的担心全行为，包括不实行平安措施、误动作、不按规定的方法操作、某些担心全行为〔制造危急状态〕等；可能造成损害、职业病、中毒的劳动环境和条件，包括物理的〔噪音、振动、温度、湿度、辐射〕、化学的〔易燃易爆、有毒、危急气体、腐蚀性物质等〕以及生物因素；管理缺陷，包括平安训练、监视、检查、事故防范、应急管理、作业人员支配、防护用品缺少、施工工艺和操作方法等的管理。〕危害识别时，应充分考虑危害的根源及性质，主要包括：火灾和爆炸、冲击与撞击、中毒、窒息、触电、辐射、暴露于化学性和物理性危害因素的工作环境、有毒有害物料或气体的泄漏、设备的腐蚀或损坏、人机工程因素〔如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作等〕、可能造成的环境污染与生态破坏的活动、过程、产品和效劳〔包括水、气、声、渣、废物等污染物排放或处置，能源、资源和材料的消耗等〕〔在危害识别时，还应考虑危害产生的后果，包括：人身损害、死亡、疾病〔如头痛、呼吸困难、失明、皮肤病、癌症、肢体不能正常动作等〕、财产损失、环境污染和破坏、资源枯竭〕五、风险和影响评估〔风险评价小组对所识别的危害事故、大事或因素加以科学评估，确定最大危害程度和可能影响，以便实行有效的或适当的掌握措施，从而将风险降低或掌握在可以容忍的程度，详细步骤包括：〕1、确定风险评价准那么〔参见附件3〕2、打算所识别的危害及影响发生的后果的严峻程度。重点考虑法律、法规要求、伤亡程度、经济损失、影响的程度大小、持续时间以及对本公司形象的影响。3、评估发生危害事故/大事的可能性有多大。重点考虑危害发生的条件〔如正常、异样或紧急状态发生〕，现场有否掌握措施〔包括个人防护用品、应急措施、监测系统、作业指导书、员工培训等〕，事故/大事一旦发生是否能发觉或发觉，同类事故是否发生过，人体暴露在这种危急环境中的频繁程度。4、评估风险。结合所区分的危害大事发生的可能性及严峻性，打算其风险的大小。风险评价的结果可分为以下几种：——细微的〔L×S=1～3〕——可容许的〔L×S=4～8〕——中等的〔L×S=9～12〕——重大的〔L×S=15～16〕——不行容忍的〔L×S=20～25〕5、依据风险评价结果，填写风险评价记录表〔参见附件3〕。对所识别的重大的及不行容忍的风险进展汇总，并编制出重大危急源清单。〔参见附件5