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工程项目风险管理案例分析 工程工程风险管理案例分析风险管理的重点是本钱、进度、质量、安康/平安/环境〔HSE〕和资源供给等风险。一、工程概况：指在施工程工程的根本状况,其主要内容包括:建立单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、开开工日期、建筑面积、构造形式等。〔自己写写就OK〕二、不确定分析〔看着加吧〕〔1〕费用不确定：在工程还未完工之前，该工程所花费的详细数额是不能确定的。〔2〕进度不确定：工程完工之前，需要多长的工期因为众多因素的不确定而无法确定。〔3〕质量不确定：我们只能尽量保证工程质量符号标准，而无法确定工程在未完工之前的质量。〔4〕水文地质不确定：在勘察和实际所面临的水文地质等可能因为时间的转变而转变，无法精确定位。〔5〕工程收益不确定：收益总是转变的，且详细数额不行能提早预知。〔6〕移民拆迁等不确定三、风险清单〔看着加吧〕〔1〕不行抗力：不能预见、不能避开和不能克制的客观状况〔2〕资源供给：包括人力资源、财力资源、物质资源和技术信息资源。〔3〕法规变更：新的标准、规定。〔4〕行政风险：新的行政指令。〔5〕利率风险：利率改变使工程的实际收益与预期收益或实际本钱与预期本钱发生背离，使其实际收益低于预期收益，或实际本钱高于预期本钱，从而使工程患病损失的可能性。〔6〕通胀风险：投资行为所面临的系统风险，指因通货膨胀引起货币贬值造成资产价值和劳动收益缩水的风险。〔7〕技术风险：是指伴随着科学技术的进展、生产方式的转变而产生的威逼人们生产与生活的风险。技术风险可根据工程工程风险定义进展等级区分。通常分为低、中、高风险三个等级。低风险是指可辨识且可监控其对工程目的影响的风险；中等风险是指可辨识的，对工程系统的技术性能、费用或进度将产生较大影响的风险，这类风险发生的可能性相当高，是有条件承受的大事，需要对其进展严密监控。高风险是指发生的可能性很高，不行承受的大事，其后果将对工程工程有极大影响的风险。〔8〕完工风险：工期延误等。〔9〕经营风险：是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利程度改变从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致将来收益下降和本钱增加。〔10〕市场风险：指因股市价格、利率、汇率等的变动而导致价值未意料到的潜在损失的风险。市场风险包括权益风险、汇率风险、利率风险以及商品风险。〔11〕归还期限：不能按期归还等。〔12〕费用超支：费用超出预算用量等。四、风险分析：就是对风险存在的影响、意义，及应实行何种对策处理风险等问题进展评析。〔看着加吧〕风险分析原那么：一是风险回避原那么。风险回避是最根本的风险评价原那么。依据这一原那么，人们对风险活动实行制止或完全回避的看法。二是风险权衡原那么。风险权衡的前提是世界上存在着一些可承受的、不行避开的风险。风险权衡原那么需要确定可承受风险的限度。三是风险处理本钱最小原那么。风险权衡准那么的前提是假设世界上存在一些可承受的风险。这里有两种含义：一种是小概率或小损失风险，另一种是付出较小的代价即可避开风险。对于其次种我们当然盼望风险处理本钱越小越好，并且盼望找到风险处理本钱的最小值。当然风险处理的最小本钱是抱负状态，但同时也是难于计算的。因此，人们定性的归纳为，假设此风险处理的本钱足够小，人们是可以承受此风险的。四是风险本钱/效益比原那么。人们只有砸在效益大大增加的状况下，才肯花费风险处理本钱，也就是乐于承受风险。因为担当了风险，就应当有更高的利润。多大的风险对应于多大的效益，也就是风险处理本钱应与风险收益相匹配。生活中有大量风险投资活动胜利后获得高回报的例子。五是社会费用最小原那么。这一指标表达了企业对社会应负的道义责任。在企业进展经营活动时，企业担当了大量风险，并为此付出了较大代价，同时企业也能从中获得风险经营回报。同样社会在担当风险的同时也将获得回报。因此在考虑风险的社会费用时，也应与风险带来的社会效益一同考虑。风险分析方法〔1〕估量：依据相关工程，做大致的推算。〔2〕评价：评估价值，是一个特别冗杂的过程。它本质上是一个推断的处理过程。五、风险应对：是指在确定了决策的主体经营活动中存在的风险，并分析出风险概率及其风险影响程度的根底上，依据风险性质和决策主体对风险的承受力量而制定的回避、承受、降低或者分担风险等相应防范方案。制定风险应对策略主要考虑四个方面的因素：可躲避性、可转移性、可缓解性、可承受性。〔看着加吧〕应对风险的措施有四种—躲避风险、承受风险、降低风险和分担风险。1、躲避风险。通过避开受将来可能发惹事件的影响而消退风险。2、承受风险。维持现有的风险程度。3、降低风险。利用政策或措施将风险降低到可承受的程度。