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工程项目风险管理及应对措施 工程工程风险管理及应对措施我国目前处于根底建立的顶峰期，投资主体多元化进程加快，工程工程的竞争日趋剧烈，工程工程企业面临着比以往更多的风险。因此，加强工程工程风险管理的讨论显得非常必要，因为任何合同形式的工程工程，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目的都表现为经济利益，工程本身具有的冗杂性、长期性等因素，在剧烈的市场竞争中必定存在各种风险。1、工程工程风险的概念1.1工程工程风险工程工程风险是指在工程决策和施行过程中，造成实际结果与预期目的的差异性及其发生的概率。工程风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。1.2工程工程风险的分类和特点1.2.1工程工程的主要风险1.2.1.1社会环境风险社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面,常见的社会风险有:政策及法律法规变卦以及新技术新工艺的产生带来的风险,而环境风险指的是自然界的力气,如洪水,地震,台风,以及水文,气候,地质等。1.2.1.2进度风险进度风险指的是由于建筑工程工程施工过程中各种要素的综合影响,最终形成工程工程施工拖延,未能准时按照工期完成。建筑工程工程施工过程中可能影响到施工进度的风险要素如下:①技术风险,由于设计人员业务素养不过硬,使得设计出的建筑图纸达不到施工要求,最终还需重新修正设计图纸,此外,部分施工企业因未完成设计图纸,从而只能采纳边施工边设计的方法,最终均会影响工程进度;②方案风险,建筑工程工程施工的中心是；工程方案制定必需以该目的为根本依据,只要契合总目的恳求的方案才是合理牢靠的方案,不合理的方案及未思考工程中不测情况的方案均会形成工程的经济损失,构成方案风险,继而影响工程的进度,形成进度风险。1.2.1.3费用风险形成建筑工程工程费用风险的主要要素有以下几点:①设计变卦,在建筑工程建立工程过程中,由于业主恳求或其它缘由,常常会呈现工程变卦的情况,此时就会形成工程量的改动,增加了建筑工程工程的开支,构成费用风险;②经济要素,由于经济突发事故所带来的费用增加而带来的风险,常见的如:通货收缩,汇率改动,中央维护主义等。③本钱预算错误,由于预算人员忽视或是工程历史数据及信息搜集不齐,均可能导致工程工程发生费用风险。1.2.1.4管理风险影响管理风险呈现与否的要素有:①管理机构的健全与否。假设企业的组织及管理机构设置不合理,上下级协作脱节,那么发作管理风险的可能性较大。②合同的管理及实行。假设合同的管理不完善,那么简单呈现条款遗漏,表达不正确等问题,同时,施工未按合同实行,双方义务不明,这些问题均会形成管理风险的发作。1.3工程工程风险的特点1.3.1客观性。工程工程施行过程中的自然界的各种突变，社会生活的各种冲突都是客观存在的，不以人的意志为转移的。1.3.2不确定性。指工程工程的风险活动或大事的发生及其后果都具有不确定性。1.3.3可变性。工程工程的可变性主要表如今风险性质的改变、后果的改变，出现新的风险或风险因素已消退。1.3.4相对性。工程工程风险主体的相对性和风险大小的相对性。1.3.5阶段性。工程工程风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。2、工程工程的风险管理建筑工程工程风险管理应贯串于工程管理的整个过程,因此,对建筑工程工程的风险管理,可分为工程前期,招招标阶段,施工阶段及完工阶段四个方面。2.1 建筑工程工程前期阶段风险管理在工程的设计筹化时期,必需要思考行业风险,市场风险,政策及法律法规变卦风险,在此时期必需对该工程的可行性停顿技术论证,科学的确定工程目的,及选择适合的建立场地,同时,仔细审核建筑设计图,避开设计图纸不合理或变卦而惹起的风险发作。2.2建筑工程招招标阶段风险管理由业主的角度来看,在此阶段可实行的风险管理措施有:拜托信誉良好的工程询问企业编制科学的工期及工程量清单,准确计算工程量,合理编制工程方案明晰描绘工程目的及工程内容,选择适合的合同计价方式,招标的范围要标示清楚,标准招标过程,选择优质且声誉较好的承包商。2.3 建筑工程施工阶段风险管理增加对施工图纸的会审工作,尽量削减施工过程中的工程变卦,增加对承包商资质的检查及监视,严控工程质量及工程进度,增加合同管理,对施工现场的工程异况停顿严密的注销,以确保对现场的实时监控。2.4 建筑工程完工阶段风险管理完工阶段是工程工程的最终阶段,此时必需对工程工程停顿验收及审定,此时风险管理工作的主要内容有:确定完工材料的真实及准确性,标准工程验收工作流程,仔细核对工程投资及本钱开支。3、工程工程的风险应对措施针对工程工程风险的定义、分类、特点和国内外讨论现状，提出工程工程风险管理的应对措施。3.1风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放