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工程项目管理手册范本 工程工程管理手册名目1、工程管理流程2、工程人员岗位职责3、工程工程施工考核表4、工程管理人员综合素养考评表5、回访修理任务联络单6、关于工程档案管理规定7、工程资料移交手续工程管理流程为了更好地完成工程施工工程，工程部全体员工必需娴熟把握并严格根据本工程管理的流程容来组织施行。一、工程管理流程图二、工程管理体系公司对工程“扁平〞构造管理，即公司挺直掌握工程。主管领导对详细工程负责，根据工程策划及工程施行方案，履约工程合同，实现工作目的。为业主供应优质效劳。〔一〕工作流程〔二〕工程经理部负责对有合作意向的班组进展预审，组织招标，进展力量比拟，价格评价等，确立班组。签订合同呈报公司批准存档。〔三〕现场管理：1、现场验证施工班组花名册，作业人员的及特别工种的上岗证等进展核对存档。2、进场训练工程经理部负责对班组进展质量，平安训练，并签订合同，工程部备案。3、日常管理作业纪律，生活区，作业区的卫生，服装统一，组织协调，履约管理，人员管理，物资管理。四、工程施工管理〔一〕工作流程〔二〕文件管理1、文件类型：〔二〕编制工程策划书1、工程经理部依据原始资料，及现场实地考察、测量提出相关“难点〞“时机点〞及“量差〞。2、合同交底：预算、本钱两部组织人员向工程经理部进展招标文件、施工合同交底，并填写《施工合同交底记录》。3、工程施行风险分析：工程环境风险、技术风险、合同风险、造价与资金风险、管理与资源适应性风险和工期风险等。4、明确工程整体目的，确立施工班组管理形式，公司对工程经理部的管理受权。〔三〕制定工程施行方案1、施行方案容：依据研讨容，确立工程管理的工作围、时间、资源配置及工程关联责任人。要到达质量等强迫性要求，工作责任目的。2、工程概况，工程目的，工程经理部组织机构图及人员职责，分局部项工程划分。主要工程量，主要的施工方法及过程掌握，环境和职业安康平安因素的识别和评价。3、编制总体进度方案所编制的整体方案须涵盖工程的全部主要工程，主要分局部项工程的时间支配。〔产值因素及工期因素〕4、其他相关方案的编制工程质量创优方案，CI创优方案，团队建立方案，效劳方案。5、工程预控本钱方案：包括现场管理经费、人工费、材料费〔含周转材料费〕、机械费、分包费和临时设施费等。由本钱及主管领导审核，公司批准。四、工程施工班组的管理〔一〕工程流程：s-A、体系文件：质量、环境、职业、平安安康体系文件。B、公司文件：目的责任书和公司下发给工程经理部文件。C、合同类文件：设计合同、工程公司、选购合同、分包合同及合同变更等。D、法律法规、规、标准类：与施工活动相关的适用国家和地方法律、法规、规、标准以及设计规、标准等。E、图纸类型文件：施工图纸及其变更资料等。F、外发文件：工程经理部对业主、监理、总包、分包、供给商及公司等文件或资料。G、外来文件：中标通知书、施工答应证。建筑主管部门备案文件，平安施工答应证，消防审批单，业主来函，监理来函总包来函等。H、1、业资料：当地档案规表格的施工技术资料，甲方要求保存资料，归档资料，施工日志，公司报表。2、文件收发全部来往文件应建立《文件收文登记表》和《文件发文登记表》3、文件建档工程经理部应分门别类将文件资料进展存档，并建立名目清单。4、文件传阅A . 应交已接收到的文件资料准时传递到相关责任人员，并保存相应记录。B . 图纸发生变更时应准时将相关信息传递给相关人员，并保存记录。〔三〕现场布置工程经理部根据施工平面图进展现场布置，包括临水临电布置，消防设施装备，搭设办公室，加工现场，库房，卫生间等。〔四〕技术预备图纸会审：组织图纸自审，对比现场实际提出问题组织甲方、设计、监理、总包等有关单位进展图纸会审，并做好《图纸会审记录》。施工组织设计编制：工程经理部依据实际有针对性的编制施工组织设计、施工方案、施工进度方案、质量措施、本钱措施、施工平面布置图、消防平安文明施工措施、环境及各项管理制度。施工技术、平安交底责任工程师编制施工技术交底，平安工程师编制平安交底，工人进场前进展三级平安训练，并作好记录。目的分解：总目的必需包含：工程工程外围环境目的，工期目的，质量目的，本钱目的，平安生产目的，文明施工目的，防火治安目的，职业安康目的；技术进步目的，CI形象目的，社会公益目的，业主满足目的，团队建立目的。监理程序依据监理程序要求，调整详细报批、报验、报检等，文件传递和资料管理程序。〔五〕物资、机具预备依据工程施行方案，组织物资，机具进场，工程部对用于施工的物资材料样品，样本按合同规定的程序送达甲方或监理，并得到准入批复。依据实际状况机具进入现场。〔六〕施工