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工程预算及工程量清单管理制度 工程预算及工程量清单管理制度第一章：目的第一条为进步工程预算、清单编制工作的标准性、精确性、合理性，发挥工程预算、工程量清单的最大作用，并最终成为确定工程合同价款重要的参考根据，同时为推行清单招投标的工作进展，进步公司专业化管理程度，进一步标准集团公司及其各工程公司工程预算、工程量清单的管理，制定了本管理方法。其次章：适用范围其次条本管理方法适用于集团公司及其各工程公司工程预算、工程量清单的管理。第三章：职责第三条集团公司本钱管理部负责完善、指导、监视检查本方法。第四条集团公司本钱管理部以及工程公司从事工程预算、工程量清单编制、审批及其他有关责任人负责贯彻执行本方法。第四章：操作方法与过程掌握第五条工程预算、清单编制工作应遵循的原那么1廉洁奉公原那么：工程预算、工程量清单编制工作中，相关责任人应始终以集团公司利益为最高利益，遵遵守法律律法规，遵守职业道德。2事先预算原那么：除费率招标以外的工程，在招标工作绽开前均应编制工程预算、工程量清单。费率招标的工程，在招标工作完毕后规定时间内，完成工程预算、工程量清单的编制。3多级审核原那么：工程预算、工程量清单工作，应建立起预算人员之间的编制及审核掌握体系；工程预算、工程量清单须经过工程及集团公司本钱线审核，工程公司在集团本钱管理部指导下对其精确性、实时的可控性负责。4精确高效原那么：工程预算、工程量清单中的各项计算应精确、清楚，符合相关计价标准要求，具有很高的精确性，表达出应有的专业程度；同时工程预算、工程量清单编制工作应保持较高的工作效率，做到编制准时、审批准时，以适应工程招标、本钱核算、工程开发进度等多方面的要求。5可复查性原那么：工程预算、工程量清单编制工作的全过程应有具体、真实的书面记录和完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。如有管理公司介入的工程预算、工程量清单编制或复审工程，各部门应全力协作集团公司的工作。6方案优化原那么：工程预算、工程量清单编制过程中，当经济、技术指标出现偏离常规阅历值时，集团本钱管理部应主动帮助设计、工程管理等单位、部门，充分应用价值工程理论，进展设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。7信息通达、共享原那么：工程预算、工程量清单在编制时应考虑适应本钱核算、本钱分析等多方面的需要，并依据需要，除尚未公开的信息外，如标底，其它的资料、信息均应准时、真实、系统地供应给设计、工程管理、财务等单位、部门。8便于招标、结算原那么：工程预算、工程量清单在编制时，应充分考虑便利招标、合同价格确实定，为今后结算工作的便利和快捷打好根底，削减结算时的争议。第六条工程预算、工程量清单编制工作的规定1集团本钱管理部是工程预算、工程量清单编制工作的主要责任人，对工程预算及工程量清单编制工作负主要责任，集团工程技术部和工程公司工程科应主动协作，参加并负相应责任。2为保证工程预算、工程量清单编制工作的顺当进展，集团本钱管理部应依据工程方案要求及工程施行状况，统筹支配，分清轻重缓急，制定工作方案，合理按排工程预算、工程量清单编制工作。3已具备编制工程预算、工程量清单条件的工程，由集团本钱管理部委派的审价专员负责组织整理、搜集完好的编制工程预算、工程量清单所需的资料，集团工程技术部和工程公司工程科等部门应主动协作。编制工程预算、工程量清单所需资料主要包括：①工程预算、工程量清单的计价规章说明；②材料价格取定单〔当地政府指导价格、相关部门采集的材料价格等〕；③精确的施工图〔图纸、地质勘探报告、图纸审查纪要、图纸会审纪要等〕；4工程预算、工程量清单必需由具备工程预算、工程量清单编制资格的人员进展编制，并在成果报告上加盖编制〔造价员或造价师〕资格章。5当托付造价询问机构编制工程预算、工程量清单时，在与造价询问机构签署的造价询问托付合同中应对以下内容予以明确：〔1〕甲乙双方的责职内容；〔2〕乙方各阶段详细需要供应的成果文件内容；〔3〕工程预算、工程量清单编制完成后是否需要进展核对工作，以及核对时限要求；〔4〕工程预算、工程量清单编制的质量要求和相关奖罚方法，询问合同的签订需集团公司审批方可签订合同。6不管是自行编制还是托付询问单位编制的工程预算、工程量清单，均应有完好的过程资料、手续，在最终完成工程预算、工程量清单工作后，应将各过程资料归集整理编码成册，送相应部门归档备案。归档资料应包括以下内容：〔1〕《工程预算、工程量清单报告》〔2〕工程量计算书；〔3〕钢筋翻样单；〔4〕技术、经济指标分析；〔5〕编制过程资料等。7工程预算、工程量清单编制过程中，集团本钱管理部〔或其委派的审价专员〕有义务将施工图中标注不清、前后冲突、缺失、漏项等问题汇总，以书面形式提交集