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工程项目管理实施细则 工程工程管理施行细那么1 总那么1.1目的为加强公司工程工程管理过程中的组织、施行、监视、掌握和协调，标准工程工程论证、立项、预备、施工、直至开工验收的全过程管理行为，进步工程工程管理程度，促进工程工程管理的科学化、标准化和制度化,特制定本施行细那么。1.2根据制定本施行细那么的根据：国家关于建立工程工程的相关管理标准和公司现行的相关管理制度,1.3适用本施行细那么适用于由公司组织的全部新建、扩建、改建的工程工程管理。1.4 术语1.4.1 建立工程工程为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进展的、有起止日期的、到达规定要求的一组互相关联的受控活动组成的特定过程，包括工程论证、立项、设计、选购、施工、试运行、开工验收和考核评价等。简称为工程。1.4.2 工程管理建立工程工程管理组织运用系统的理论和方法，对建立工程工程进展的方案、组织、指挥、协调和掌握等专业化活动。简称为工程管理。1.4.3 工程发包人按招标文件或合同中商定、具有工程发包主体资格和支付合同价款力量的当事人以及获得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。1.4.4工程承包人按合同中商定、被发包人承受的具有工程承包主体资格的当事人，以及获得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。1.4.5 工程承包受发包人的托付，根据合同商定，对工程工程的策划、勘察、设计、选购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。1.4.6 工程总包、分包发包人与具有丰富施工管理阅历的承包商签订施工工程总承包管理协议，由承包方负责整个工程的施工组织与管理的发包形式简称为总包；承包人将其承包合同中所商定工作的一局部发包给具有相应资质的企业担当，简称为分包。1.4.7 工程范围管理对合同中商定的工程工作范围进展的定义、方案、掌握和变更等活动。1.4.8 工程管理目的责任书公司主要领导或分管领导与工程经理部签订的管理目的文件。明确工程经理部应到达的投资、质量、工期、平安和达产达效等管理目的及其担当的责任，并作为工程完成后考核评价的根据。1.4.9 工程管理组织施行或参加工程管理，且有明确的职责、权限和互相关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成工程管理目的而建立的管理组织。简称为组织。1.4.10 工程经理公司法定代表人在建立工程工程上的受权托付代理人。1.4.11 工程经理部由工程经理在公司法定代表人受权和职能部门的支持下根据企业的相关规定组建的、进展工程管理的一次性的现场组织机构。1.4.12 工程经理责任制公司制定的、以工程经理为责任主体，确保工程管理目的实现的责任制度。1.4.13 工程进度管理工程建立过程中为实现预定的进度目的而进展的方案、组织、指挥、协调和掌握等活动。1.4.14工程平安管理工程建立过程中为使工程符合国家法律法规要求、工程施行人员和相关人员躲避人身损害风险而进展的方案、组织、指挥、协调和掌握等活动。1.4.15工程文明施工管理工程建立过程中为使施工现场的场容管理满足干净、标准、有序的要求而进展的方案、组织、指挥、协调和掌握等活动。1.4.16工程质量管理工程建立过程中为确保工程工程的质量特性满足要求而进展的方案、组织、指挥、协调和掌握等活动。1.4.17工程选购管理工程建立过程中对工程的勘察、设计、施工、资源供给、询问效劳等选购工作进展的方案、组织、指挥、协调和掌握等活动。1.4.18工程投资掌握管理为掌握工程造价，进步工程投资效益，完成投资掌握目的而进展的方案、组织、指挥、协调和掌握等活动1.4.19工程合同管理工程建立过程中对工程合同的编制、签订、施行、变更、索赔和终止等活动。1.4.20工程开工验收管理工程建立过程中对工程的收尾、试运行、开工验收、开工结算、开工决算、固定资产拼装、考核评价、工程后评估等进展的方案、组织、协调和掌握等活动。1.5工程管理内容1.5.1范围1.5.2规划1.5.3论证1.5.4立项1.5.5前期预备1.5.6组织机构1.5.7工程经理责任制1.5.8施工流程1.5.9进度1.5.10平安1.5.11文明施工1.5.12消防保安1.5.13质量1.5.14设备选购1.5.15投资掌握1.5.16签证1.5.17 合同1.5.18付款.报账1.5.19决算资料送审1.5.20开工资料1.5.21开工验收1.6工程范围管理1.6.1 一般规定〔1〕工程范围管理是以合同中商定的工程工作范围开展方案、施行、掌握和变更等活动，以完成工程目的为根本目的，通过明确工程有关各方的职责界限，对工程施行有效管理。工程主管部门和工程指挥部对工程