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工程项目管理工作流程图 签署施工合同拟定工程管理方案委任工程经理、组建工程部搜集有关资料，施行工程管理工作进度管理 实名制管理应收账款财务核算材料管理分包招标开工验收工程完毕、总结、归档 总经办 工程部 工程部 市场部 财务部 物资部 合约部 形象策划 施工管理 组织审图 工程投标 开户银行 编制选购 本钱测算 行政管理 平安管理 拟定方案 合同洽谈 设置账户 方案 材料分析 人事管理 质量检查 临设规划 方案统计 款项筹集 市场询价 跟踪审计 平安保卫开工验收 工程管理合同交底 资金拨付 物资选购 工程决算建立文明施工管理体系制定文明施工管理制度把握施工合同对文明施工的要求施行文明施工管理明确目的签订责任状确定文明施工标进展文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污合设设理置置设大七置门牌悬四主材挂通体料安一挂合全平密理设两设保备区置证合分临卫理开时生做加做禁好强垃员圾工注加污围及两标合目堆防水饮堆教挡宣图识理网放护冲水放育传绿厕清化所运施行效果的检查验收达标留意保持未达标查明缘由整改好黄意强水现赌噪尘处场毒音噪理看酗控管后护酒制理排放员 防 平安管理工作流程图 成立组织明确分工 成立组织第一责任人 主管详细工作 成 配 建 法 项 企 项立 备 立 人 目 业 目安 专 群 代 负 分 分全 职 众 表责 管 管部 安管 人 安安 全 理 全 全 员体 负 负 系责 责 人人 制定平安管理制度 责 培 性 任 训 工 制 教 程 度育 验 、 收 交 制 底 度 消 设 治 用 防 备 安 电 管 管 管 制 理 理 理 度制 制 制 度 度 度安 度 特事 安 全 种 故 全 护 作 应 检 用 业 急 查 品 人 救 制 管 援 度理 制 制 管 度度理 制 施行平安管理 安 进 确 保 强 化全 行 会 安 人 员 安 全 议全 设 备 意 识培 训处 于 和 现 安 全 场 自 状 态检 自保 项 目安 全 主 管 每日 上传 安 全 巡 查表工程部每月 25 日上传工程平安文明施工掌握状况表专 专 项 职 职 目 部 部 安 门 门 监 负 工 员责 作 人人员 安 安 危 现 机 现 临 全 全 险 场 械 场 时 进 督 做 行 促 好 方 存 应 案 在 急 检 问 救 查题 援的整 改  1、 平安日巡查表；2、 工程平安文明施工掌握状况表；3、 周平安检查表；4、 月平安文明施工评分表；5、 整改通知单；6、 整改回复单。工 程 部 周 安 全文 明检查工 程 部 月 安 全 文 明评分发整改通知整改、复查图纸会审前期预备熟识工程承包合同组织各专业熟悉图纸发现设计图纸中的问题问题汇总并形成书面材料图纸会审过程构造工程会审过程建筑工程会审过程安装工程会审过程会审结论形成书面文字已解决问题汇总未解决问题汇总形成工程资料5 日内报工程部存档图纸会审工作流程图施工组织编制前预备工程技术负责人编制明确编制人 下达编制令生产、预算、材料、设备关心建筑局部编写装修局部编写专项局部编写工程技术负责人初审修改并汇总成稿报公司审批施组的过程修改审批不合格发放、报验、归档 施工组织设计〔方案〕编制与管理流工作流程图 掌 掌 掌 掌 握 握 握 握 施 工 现 企 工 程 场 业 合 设 环 资 同 计 境 源 情 情 情 情 况 况 况 况作业指导书的编制与管理工作流程选择作业指导书编制目的技术责任人负责作业指导书编制明确作业指导书执行的时间、范围和人员作业指导书发放进展作业指导书的交底和培训技术责任人监视作业指导书落实作业指导书在执行过程中出现的问题完善补充作业指导技术交底的编制与管理工作流程施工组织设计交底〔工程技术负责人〕明确施组的主要内容、工艺及要到达的目的必要时扩大到工程部技术员工程部质量、平安员作业队班、组长监视、落实、解编制分部、分项工程技术交底决存在问题操作班、组长现场操作工人文件：1.施工组织设计2.各种交底记录隐藏工程验收管理工作流程隐藏工程施工班组自检不合格整改工程部检查合格隐藏工程资料填写隐藏工程报验验收不合格验收合格施行工序隐藏资料归档文件： 1.隐藏工程施工记录2.隐藏工程检查验收记录〔原始记录〕做好根底工作搭建装备建立明确健全工程资料资料相关和掌资料管理管理人员握