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工程项目管理常见问题 工程工程管理常见问题目前，国内大局部施工企业仍旧停留在传统的工程工程管理形式上，企业中的方案管理部门，材料部门和财务部门之间都是互为独立的职能部门，都有着各自一套相对独立的核算体系和工作方法，在短时间内很难到达三者的统一。为此，企业决策部门和决策人员往往不得不面对以下问题：1.公司内部对各种往来帐的管理缺乏有效准时的分析和掌握手段。如往来工程的核销、应收款的帐龄分析、往来明细，余额的查询、客户资信分析等2. 公司领导难于准时动态的把握公司所属工程的工程进度情况，资金情况。公司管理缺乏具体，精确的数据，不能很好的进展数据分析、预报和决策.3.无法在对外活动中发挥公司的集团影响力，常常是各个工程部独立应对各种状况4. 不能动态核算各工程工程占用公司资金的利息，以及各工程之间的内部资金往来拆借的利息，计算过程纷繁冗杂。5. 无法准时把握各工程工程的费用发生状况及其盈亏情况。包括每个工程及其子工程的本钱核算、收入核算、利润核算，以及各个工程的部门，人员、材料、合同的明细本钱、明细收入、明细利润核算。6. 建筑工程工程需要分阶段、分工程、分合同编制预算，需要实时查询各个工程及其子工程的预算本钱、预算收入、预算利润的明细及汇总，并与实际本钱发生状况进展比拟。施工工程管理的留意问题1.施工工程管理概念及特点1．1概念施工工程管理是以施工工程为管理对象，以工程经理责任制为中心，以合同为根据，按施工工程的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进展有效的方案、组织、指导、掌握，获得最正确的经济效益的过程。施工工程管理的目的就是工程的目的，该施工工程的目的界定了施工工程管理的主要内容，就是“三掌握、二管理、一协调〞，即进度掌握、质量掌握、费用掌握。合同管理、信息管理和组织协调。1.2施工工程管理的特点施工工程管理是由建筑施工企业对施工工程进展的管理，它主要有以下特点：(1)施工工程的管理者是建筑施工企业。建立单位〔业主〕和设计单位都不进展施工工程管理。监理单位只把施工单位作为监视对象，虽与施工工程有关，但不能算作施工工程管理。(2)施工工程管理的对象是施工工程。施工工程管理的周期也就是施工工程的生命周期，包括工程投标、签订工程工程承包合同、施工预备、施工及交工验收等。施工工程具有的多样性、固定性及浩大性的特点给施工工程管理带来了特别性，施工工程管理的主要特别性是生产活动与市场交易活动同时进展；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工工程管理是对特别的商品、特别的生产活动，在特别的市场上，进展的特别的交易活动的管理，其冗杂性和困难性都是其它生产管理所不能比较的。(3)施工工程管理的内容是在一个长时间进展的有序过程之中，按阶段改变的。每个工程工程都按建立程序进展，按施工程序进展，管理者需依据施工工程管理时间的推移带来的施工内容的改变，必需做出设计、签订合同、提出措施、进展有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以进步施工效率和施工效益。(4)施工工程管理要求强化组织协调工作。由于施工工程的生产活动的单件性，参加施工人员流淌性大，需实行特别的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进展，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到冗杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工工程管理中的组织协调工作最为困难、冗杂、多变，必需实行强化组织协调的方法才能保证施工顺当进展，主要强化方法是优选工程经理、建立调度机构、装备称职的人员、建立动态的掌握体系。(5)施工工程管理与建立工程管理在管理的任务、内容、范围上均不同。2. 施工工程管理的内容施工工程管理的主体是以施工工程经理为首的工程经理部，即作业管理层，管理的客体是详细的施工对象、施工活动及相关生产要素。2.1且建立施工工程管理组织一工程经理部由企业实行适当的方式选聘称职的施工工程经理，明确工程经理部各组织机构的责权利和义务，制订工程管理制度。2.2进展施工工程管理规划(1)进展工程工程分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段掌握目的，从部分到整体地进展施工活动和进展施工工程管理。(2)建立施工工程管理工作体系，绘制施工工程管理工作体系图和工作信息流程图。(3)编制施工组织设计，确定管理点，以利执行。2.3进展施工工程的目的掌握施工工程的目的有阶段性目的和最终目的，实现各工程标是施工工程管理的目的所在，施工工程的掌握目的有：(1)进度掌握目的；(2)质量掌握目的；(3)本钱掌握目的；(4)平安掌握目的；(5)施工现场掌握目的。由于在施工过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以应经过组织协调和风险管理，对施工工程目的进展动态掌握。2.4对施工工程的生产要素