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工程项目管理工作流程(1) 工程工程管理工作流程一、工程前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责工程跟踪及协调工作，工程部供应必要的技术支持。1、准时猎取牢靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层讨论决策。2、公司打算参加投标时，准时报名并领取招标文件与施工图纸。二、工程投标管理阶段：此阶段以为市场〔营销〕部主，工程部帮助。1、主动组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。2、准时将投标文件送达招标单位、准时参与招标会议。3、准时领取中标通知书，准时签订施工合同。三、工程施工管理阶段：此阶段以市场〔营销〕部为主，工程部供应技术支持。1、图纸会审工作流程：⑴、组织技术人员认真研读设计文件，找出施工图设计错误或其他冲突问题，做好会审预备。⑵、提请建立单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。⑶、组织相关人员，准时参与图纸会审，做好会审记录。⑷、做好会审结果的落实工作，准时办理技术变更。2、施工预备工作流程：⑴、依据工程特点、公司人力资源情况，组建能满足工程管理需要的工程班子。⑵、组织召开工程部及相关单位参与的施工预备工作会议，依据工程特征及工地所在地环境，确定施工预备工作范围，明确工作分工，核定进度表。⑶、催促检查各部门的工作进展，确保施工预备工作按期完成。⑷、施工预备工作分工原那么：①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。详细包括：施工方案与进度方案的审核，施工图技术交底，各类管理指标的讨论确定等。②、人力资源管理：对工程部组成人员的调配或聘请。③、材料选购管理：依据工地详细状况的不同，讨论制定设备材料选购供给方案〔划分分级选购范围及掌握方法〕，确保准时供给。⑸、工程部预备工作：编制劳动力需求方案，签订施工分包合同。编制设备材料需求方案，组织进场运输。编制施工方案与进度方案，确定质量掌握点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切预备工作。3、工程进度掌握流程：⑴、科学合理地进展进度方案的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期支配应提早完成，留有余地。⑵、进度方案一经批准，不得随便更改，必需全员协作，努力实现。⑶、假如遇到难以克制的客观缘由发生，致使进度方案确需修订时，提请总经理同意前方得修订。⑷、进度方案修订时，假如不得不延长工期时，必需征得甲方同意。⑸、每月25日前，工程部上报当月工程形象进度和下月进度方案。⑹、每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。⑺、次月初，催促工程部向甲方索要工程进度款。4、工程质量掌握流程：⑴、关心工程部建立质量掌握体系，装备足够的质检人员。⑵、严格审查工程部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量掌握措施等质量掌握文件，批准后工程部仔细执行。⑶、催促工程部技术人员对施工人员做仔细细致的技术交底，及关键工序的质量掌握方法与措施。⑷、催促工程部及相关部门严把材料质量关：质量证明文件不完备真实的不选购，坚持先报验后进场，准时做好验收标准规定的各类检验试验。⑸、催促工程部全过程监控作业班组的施工质量，需要时，先做样板，再全面推广。严禁作业人员独立标准，放任自流。视实际状况，组织必要的培训工作。⑹、审查工程部编制的成品爱护方案，催促其仔细落实。⑺、定期检查工程部的工程管理工作，并作出评价。5、施工平安掌握流程：⑴、关心工程部建立平安保证体系，装备足够的专职平安人员。⑵、严格审查工程部平安人员编制的施工平安掌握方案、掌握措施等文件，批准后工程部仔细执行。⑶、严格检查工程部的平安措施落实报告，实地检查各类平安防护设施。⑷、监视检查三级平安训练的施行状况，发觉问题准时订正。⑸、平安事故的处理程序及处理方法根据国家规定执行。6、施工本钱掌握及本钱核算流程：⑴、根据工程及工程所在地特点、材料市场实际、劳动力市场情况、施工技术和设备力量、施工预算等根底资料，与工程部一起讨论和编制实际可行的本钱掌握方案，确定本钱掌握目的，供工程部严格执行。⑵、由材料部制定材料本钱掌握方案，严格掌握选购本钱和设备租赁本钱〔含运输本钱〕。⑶、严格审核工程部需签订的劳务分包合同或外部效劳合同，经工程部审查同意后再签订执行。⑷、帮助工程部建立健全工地材料收发制度，严格进出库手续。⑸、坚固树立“技术手段是降低施工本钱的根本保证〞的思想，引导和关心工程部技术人员不断讨论和进步施工技术程度，向科学技术要效益。⑹、指导工程部严格掌控施工作业质量，避开窝工返工，严防材料铺张。⑺、工程开工后，据实编制本钱核算报告，总结本钱掌握阅历。7、技术管理工作流程：⑴、建立和管理技术图书库，准时购置工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收标准等，统一管理，复印工地所需。⑵、建