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工程项目管理承包合同范文 合同编号：XMGL2011004工程工程管理承包合同工程工程名称：轩辕北区51#、52#、55#楼工程甲方：合符房地产开发有限公司乙方：李彤海签定日期：2011年3月13日签定地点：合符房地产开发公司轩辕北区51#、52#、55#楼工程工程管理承包合同为了全面完成公司既定目的任务，完善鼓励机制，公司与工程管理负责人签定本合同。合符房地产开发公司：以下简称甲方工程管理负责人：以下简称乙方一、工程管理负责人应具备以下素养：1、具有符合施工工程管理要求的力量。2、具有相应的施工工程管理阅历业绩。3、具有监管施工工程的专业技术管理、经济和法律、法规学问。4、具有良好的职业道德。5、完成上级领导支配的临时性、重要性工作。二、甲方权利义务：甲方有权对工程管理负责人因不能满足各科指标进展惩罚。情节严峻解除合同。三、乙方权利义务：参于工程款支付，对所承包工程进展管理，到达各科指标要求。四、工程概况工程名称：轩辕北区51#、52#、55#楼工程工程地点：苑府路北工程内容：土建、水暖、电等施工图范围内容工程管理保修五、合同工期总历天数：天从2010年8 月26 日开头施工，至2011 年9月30 日开工完成。六、满足各科指标具体内容如下：〔一〕平安科要求：1、每月检查到达《建筑施工平安检查标准》和《施工现场平安管理规定》合格标准，以及按时执行上级主管部门的通知规定。2、做到有施工有管理跟班监管掌握，准时把握施工过程各分项动态并进展监管到位。3、要求施工单位建立平安保障体系，按规定装备专职平安员(持证上岗)，除做好日常平安监视管理外，催促要求施工工程部每周进展一次综合平安检查，准时整改并消退隐患。监视要求对进场人员进展三级平安训练，做好训练、检查、整改记录，存档备查。4、实现平安生产无事故目的。〔二〕质检科要求：1、制定实在可行便于操作的质量掌握措施，保证工程质量处于良好的受控状态满足施工标准及验评标准要求。应包括以下内容：〔1〕、要求施工单位按规定装备专职质检员并持证上岗。〔2〕、各分项工程细部作法掌握程序方法、惩罚措施等。以上措施报质检科审批后执行。2、每星期六前将质量状况报质检科。〔三〕技术科要求：1、技术资料实行谁承包谁负责、对外移交，对外移交前管理费不予结清〔拘留5%〕。资料必需与工程同步，否那么经济惩罚。2、图纸标准执行状况每周书面汇报且有检查记录，否那么经济惩罚，造成返工不良状况的，视情节轻重报公司处理。3、每天检查技术员、资料员、见证取样员在岗状况，必需持证上岗，制止挂证，资料外包造假状况的出现。4、平安功能检验资料必需实测实量，制止乱造假，否那么视情节赐予通报罚款。〔四〕生产科要求：1、将施工单位的进度方案表报生产科。2、实际施工进度必需与方案进度根本相符，否那么赐予经济惩罚。3、每星期六前将进度状况、生产状况〔劳动力装备、材料供给〕报生产科。4、将施工单位与各分项承包协议书报生产科以便进展工资发放。5、监视施工单位工资发放，必需发到工人手中。每次开资后将工资表报生产科并保证真实。工资表工程负责人签字并注明属实。6、制定实在可行的施工现场管理掌握措施，满足施工现场检查评分要求。应包括以下内容：〔1〕、要求施工单位装备专职或兼职现场管理主管人员。〔2〕、平面布置图审批手续。〔3〕、到达施工现场检查评分要求的掌握程序方法惩罚措施等七、合同总价。合同基价 3.5 元/平米。建筑面积19872.81 ㎡。合计总价69555.00 元，大写陆万玖仟伍佰伍拾伍元整。如工程进度未能按合同开工，延期30天以内，按月平均工资，公司赐予支付；延期30天以外，按月平均工资的70%公司赐予支付。八、合同生效本合同订立时间：2011 年 3 月13日本合同订立地点：涿鹿合符房地产开发有限公司发包人、承包人商定本合同自双方签字盖章并于即日后生效。发包人：〔公章〕乙方：法定代表人〔托付代理人〕：