某地产“细节式”成本管理案例.pptx

1; 龙湖的成本管理与传统成本管理的区别 龙湖进行“细节式”成本管理的原因 龙湖进行成本管理的方法;龙湖的成本管理与传统成本管理的区别;龙湖成本管理的特征 细节化 阶段性 动态性 项目制 系统性 全员参与性 信息化;市场的要求 传统成本管理的弊端 1、事后算账 2、无法预控风险，无法保证利润的实现 3、管理范围过窄 开发速度的加快 1、拿地周期的缩短，要求必须对项目的成本进行快速、准确的判断； 2、开发周期的缩短，要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品，过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。;合理利用资源的要求 人力 1、将成本管理流程化，可以有效地控制人力成本； 2、将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成 物力 根据各项目的开发进度，将开发进度类似的各项目统一安排采购、 招投标，增加甲方的议价能力，以便有效地节约和控制成本 信息 进行成本的“细节式”管理，要求做到信息的对称和共享 财力 在同时进行多项目开发时，“细节式”成本管理可以合理化使用资金，使资金使用的高峰期和低谷期能够得到合理的分布; 变革组织架构，明确岗位职责 成本管理的几个要素 目标成本管理 招投标管理 合同管理 材料设备采购管理 签证变更、资金计划管理 动态成本管理 结算管理 成本信息化管理 考核;变革组织架构，明确岗位职责 组织架构的变革 组织架构变更前后的区别 成本管理中各部门的职责 造价采购部的组织架构 集团对地区公司的成本管理模式;;; 组织架构变更前后的区别 ;成本管理中各部门的职责 ;;集团对各地区公司的成本管理模式 ;变革组织架构，明确岗位职责 成本管理的几个要素 目标成本管理 招投标管理 合同管理 材料设备采购管理 签证变更、资金计划管理 动态成本管理 结算管理 成本信息化管理 考核;成本管理的几个要素 管理主线---目标成本 管理核心---合同管理 目标成本与实际成本的转换点---招投标;变革组织架构，明确岗位职责 成本管理的几个要素 目标成本管理 招投标管理 合同管理 材料设备采???管理 签证变更、资金计划管理 动态成本管理 结算管理 成本信息化管理 考核;目标成本管理 成本的构成 成本管理的阶段 成本管理中各个阶段的作业指导 成本分摊原则 目标成本的分解 成本责任部门 成本调整的方式及审批流程 景观工程和公区装饰工程的成本管理 目标成本管理中的相关表格;成本的构成 ;;;;;;;;成本分摊原则— 适用于分期开发的项目 ;;目标成本的分解 ;成本责任部门 ;成本调整的方式及审批流程 ;成本敏感分析在工程各阶段中的应用;景观工程和公区装饰工程成本管理阶段 ;景观工程和公区装饰工程成本管理特点 一、根据景观工程和公区装饰工程的特性，分阶段进行成本管理； 二、在投标时需要提供乔木的照片，并和拟中标单位共同确认乔木来源(即号苗），在乙供乔木不能满足工程要求时，采用甲供乔木的方式，乙方保成活和栽植； 三、预留签证变更费用，比例一般为8-10%； 四、考虑软景的效果调整费，减少因为移栽等原因造成的签证变更费用； 五、为了保证工程效果和成活率，在绝大多数地区公司都有自己的苗圃，石材和用量较大的面层材料采用甲供方式； 六、景观工程的竣工图仅作为结算的参考，以实际收方的数量作为结算依据。; 目标成本管理中的相关表格 1、目标成本目标成本编制模板.xls 2、竣工成本竣工成本模板.xls 3、成本调整目标成本调整.doc;变革组织架构，明确岗位职责 成本管理的几个要素 目标成本管理 招投标管理 合同管理 材料设备采购管理 签证变更、资金计划管理 动态成本管理 结算管理 成本信息化管理 考核;招投标管理— 招标方式及适用范围 ;招投标的管理流程及须提供的成果 ;招投标管理过程中的风险和对策;二、投标报价中的风险和对策;举例说明不同工程（或材料）招投标的管理特征 一、土方、护壁、降水工程 二、深基坑工程 三、铝合金门窗工程 四、总包工程 五、景观工程 六、外电工程 七、消防工程 八、外墙面砖的采购招标 九、样板房所用设施设备;招投标管理中的相关管理办法和表格 1、招投标管理办法.doc 2 、招标计划.xls 3、考察计划及评估考察计划及评估.rar 4、招标文件招投标文件\总包工程投标报价样表.xls及附件（总包工程合同示例）.doc 5、评标报告.rar 6、投标澄清函.doc 7、中标通知书.doc 8、中标结果通知书.doc;变革组织架构，明确岗位职责 成本管理的几个要素 目标成本管理 招投标管理 合同管理 材料设备采购管理 签证变更、资金计划管理 动态成本管理 结算管理 成本信息化管理 考核;合同管理— 合同类型及责任部门 ;;合同