采购过程和信息流程[1].pptxVIP

采购过程和信息流程;一个良好采购体系应解决以下问题 1、采购对象种类繁多 2、采购金额巨大 3、审计线索的需要 4、低效导致严重后果 5、对企业有效运作的现在作用 ;第一节 采购过程;发 现 需 求;需求分析方法 （一）需求分析的步骤 1、明确分析目标 预测目标由企业经营管理的需要和决策要求确定 包括：确定预测范围、目标领域和预测的时间要求 2、搜集分析资料——资料是需求预测的基础 资料分为两类：一是关于预测对象本身的历史和现实资料；二是影响预测对象发展的各种因素的历史和现实资料。 资料按来源的不同可分为第一手资料、第二手资料;获取资料的要求：广泛性和适用性、资料全面系统及时、精而细重点突出 分析资料：分析观察期内市场影响因素同市场需求的依存关系、分析预测的供求关系；分析需求心理需求倾向及发展趋势 3、建立分析模型 选择预测方法应考虑预测理论、预测目标、预测要求、实际情况及各种预测方法的适用范围和特点、预测对象本身的属性和其内在变化特点；预测时期现有的条件和基础 预测方法的核心：建立能概括描述研究对象特征和变化规律的模型 ;4、进行分析预测 5、评价分析预测结果 评价：对分析结果或分析对象主要构成因素之间的预测模型是否符合客观规律所进行的验证或论证。 常用方法：根据常识和经验，去检查、判断预测结果计算预测误差，看存在误差大小是否超过预测要求，分析正在形成的各种征兆，影响因素的影响程度可能出现变化。 ;二、ABC分类法 （一）ABC分析法概述 （二）ABC分析法原理——关键少数和次要多数;A类物资的采购管理方法 1、采取定期订货方式，定期调整库存 2、增加盘点次数，以提高对库存量的精确掌握 3、尽量减少货物出库量的波动，使仓库的安全储备量降低 4、A类货物必须保证不拖延交货期 5、A类货物是价值分析的对象 6、货物放置于便于进出的地方 7、货物包装尽可能标准化，提高库场利用率;B类物资的采购管理方法 1、正常的控制，采用比A类货物相对简单的管理方法 2、B类货物中销售额比较高的品种采用定期订货方式或定期定量混???方式 C类物资的采购管理方法 1、将一些货物不列入日常管理的范围 2、增加安全库存或减少订货次数降低费用 3、减少盘点次数 4、通过现代化工具取消库存 5、给予最低的优先作业次序 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Thursday, May 27, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:56:5023:56:5023:565/27/2021 11:56:50 PM 11、人总是珍惜为得到。5月-2123:56:5023:56May-2127-May-21 12、人乱于心，不宽余请。23:56:5023:56:5023:56Thursday, May 27, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2123:56:5023:56:50May 27, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。27 五月 202111:56:50 下午23:56:505月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 2111:56 下午5月-2123:56May 27, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/27 23:56:5023:56:5027 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:56:50 下午11:56 下午23:56:505月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Thursday, May 27, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:56:5023:56:5023:565/27/2021 11:56:50 PM 11、人总是珍惜为得到。5月-2123:56:5023:56May-2127-May-21 12、人乱于心，不宽余请。23:56:5023:56:5023:56Thursday, May 27, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2123:56:5023:56:50May 27, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。27 五月 202111:56:50 下午23:56:505月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 2111:56 下午5月-2123:56May 27, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/27 23:56:5023:56:5027 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:56:50 下午11:56 下午