创建六和绩优团队gyq.pptxVIP

团队·服务·创新;;团队合作的重要性;团队合作的重要性;解开一个困惑;授人以鱼，不如授人以渔;答案是：两个人都死了;;例子:;例子:;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:36:3502:36:3502:365/28/2021 2:36:35 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2102:36:3502:36May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。02:36:3502:36:3502:36Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2102:36:3502:36:35May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20212:36:35 上午02:36:355月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 212:36 上午5月-2102:36May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 2:36:3502:36:3528 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:36:35 上午2:36 上午02:36:355月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:36:3502:36:3502:365/28/2021 2:36:36 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2102:36:3602:36May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。02:36:3602:36:3602:36Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2102:36:3602:36:36May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20212:36:36 上午02:36:365月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 212:36 上午5月-2102:36May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 2:36:3602:36:3628 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:36:36 上午2:36 上午02:36:365月-21;1.1团队的基本要素;1.1团队的基本要素;为数不多的成员;;互补的技能（续）;;共同的目的与业绩目标（续）;例子:;例子(续);;;;群体和团队的实例区分;群体和团队的实例区分;群体和团队的实例区分;;或许有重大业绩增量要求或机会 成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩，也没有 产生共同的好处，整体的总和小于个人的潜力 成员并不真正想实现共同的目标或群体业绩;不同群体的特点;不同群体的特点;不同群体的特点;不同群体的特点;不同群体的特点;团队的业绩曲线(copy);案例回放：;案例回放：;案例回放：;案例回放：;案例回放：;案例回放：;案例回放：;松鼠精神—有价值的工作;海狸的方式—掌控达成目标的过程;野雁的天赋—互相鼓舞;绩优团队建设从哪儿入手？;;认同文化：善;认同文化：干;认同文化：学;认同文化：和;;;故事：;;;故事：两个行走在沙漠的旅人的故事;故事:心存感激，才能高飞;故事:心存感激，才能高飞;;服务心态;;故事：王珐(fa)鉴才;;故事：;;勤奋节俭;;3.1六和绩优团队的9个特征;;;;;;;;;;故事:猎人与猎犬;故事:猎人与猎犬;故事:猎人与猎犬;;未来 跨职能、无边界团队将为客户和价值链提供更佳的解决方案; 确定迫切的重点和方向 根据技能和学习技能的潜力选择成员，而不是根据个性选择 特别关注最初的见面或行动 建立一些明确的行为规则 提出和抓住几个有立竿见影效果的注重业绩成果的工作和目标 经常用新鲜事物和信息向成员挑战 多花时间在一起 开拓积极反馈、承认和奖励的能力;案例：跨职能客户服务小组;案例：跨职能客户服务小组;某企业创建绩优团队的成功经验;某企业创建绩优团队的成功经验;某企业创建绩优团队的成功经验;某企业创建绩优团队的成功经验;某企业创建绩优团队的成功经验;某企业创建绩优团队的成功经验;团队建设的四个误区;团队建设的四个误区;团队建设的四个误区;团队建设的四个误区;结束语：改变从自我开始