生产车间例会组织、制度及实施细则.docVIP

. . . .word.zl. 车间班会的通知 为了班会开的有效性和规性，现对班会议程做了以下规定： 班前会： 一．班组长每日7：50准时组织班组成员开班前会，会议容包括： 1.班组当日的生产任务； 2.人员工作安排〔工作中有平安、质量隐患的进展事前告知〕； 3.让每位组员汇报昨日工作成绩； 4.其他 5.完毕语/口号〔每个班组必须有完毕语/口号，但具体容由班组长制定〕； 6.不定期的带着员工现场操作培训； 二．班组会议时间：控制在20分钟以〔培训除外〕。 三．班组会纪律：对组员迟到的需要向大家进展解释原因并表态，下次出现迟到的将受到惩罚〔建议容：做5~10个俯卧撑、唱歌等〕，并按车间日常考核扣分〔特殊情况除外〕。 班后会〔班组之星评选〕 班组长每日17：00左右组织班组成员评选当日班组之星，班组长须在投票前把当日组员发生的作业过失及工作任务完成的情况公布，并告知组员发生的作业过失及工作任务完成的情况较差的作业人员是不能进入当日评选围。 班后会班组长规定会议集合时间围，超出时间围的组员取消当日班组之星评选资格。 〔评选方法：无记名投票，班组长将统计结果登记在班组之星表格中，选票进展封存〕。 ☆注：月底班组长根据每天投票结果评选出当月的班组之星。被评为班组之星的员工将获得效率奖并进入生产部质量之星评选。 晨会会议管理制度 一、目的意义： 通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作方案和实施方法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位根底管理水平。 二、适用围： 本制度适用于集团公司所有班组。 三、例会制度具体容： 各班组根据车间工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。 四、班组长会前准备 1. 班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进展形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开场前由班长组织召开、班组员工参加，对当班平安的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、发动的工作安排会，是广阔职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。 2.班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门〔车间〕领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习公司制度、会议精神。 3.开会前要认真整理准备会议容，将上一班的平安、工艺、设备、生产状况等面存在的问题及经历进展归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体方法，确保本班不再发生类似现象。 五、班会程序及容 公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、平安提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五分钟，各阶段容及标准如下： 序号 阶段名称 工作容 实施标准 时间 要求 1 班 前 准 备 1.确认本班当日生产方案、型号、时间、材料及备货等要求。 任务细化分配到每个岗位每名员工。 上班前 2.确认上班生产情况。 收集上班质量、平安、环境问题的通报材料。 上班前 3.检查现场设备、工器具、交接班记录及环境 现场巡视记录并组织通报材料。 上班前 4.收集事故通报、学习文件、现场案例等。 相关文件、素材、材料整理，组织发言材料 上班前 2 班 前 会 集 合 1.集合 班组全员于班前5分钟到班组活动室集合。 班前5分钟 2.班长检查着装、劳防用品穿戴、人员出勤、上岗证等。 劳防用品及着装规、上岗证及操作证随时佩带等，准时出勤。 20秒检查完毕 3.班长观察班组人员情况 。 观察员工精神状态，是否精神恍惚，是否黑眼圈熬夜，是否感冒生病，是否喝酒等。 10秒观察完毕 3 班 前 会 1.班前点名，记录考勤。 班长宣读XX，班组成员听到后喊“到〞，声音洪亮，保证每位员工听清楚。 40秒完成 2.中粮爱的鼓励或中粮四好会前破冰活动。 班长带头，重复