日化行业基于企业战略的绩效考核概述.pptxVIP

基于企业战略的绩效考核/北京/新华信 2021/5/28 寓言故事《花猫与老鼠》2021/5/28 管 理 箴 言没有考核就等于没有管理2021/5/28 第一部分绩效考核关键知识2021/5/28绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。是个管理过程不是管理终点是针对员工的绩效管理者的责任2021/5/28绩效考核的意义建立一套激励系统：导引员工的行为趋向组织的战 略目标建立一套控制系统：监督员工的行为以确保战略目标的实现激励系统控制系统2021/5/28绩效考核有什么目的？---------发奖金---------辞退人---------奖勤罚懒---------选拔干部2021/5/28绩效考核有什么目的？ 最 终 目 的 获取竞争优势 实 现 目 标 改善技能态度 改 善 业 绩 纠 偏 系 统 直 接 目 的 找 出 差 距 监 测 系 统2021/5/28绩效考核的作用加深对自己职责和目标的了解员工主管建立与员工之间的绩效伙伴关系2021/5/28《职位说明书》核心内容-------职位职责-------工作关系-------工作内容-------任职条件2021/5/289、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。足球教练启示2021/5/28绩效考核有哪些原则？公开双向客观绩效考核八大原则差别反馈培训制度实用2021/5/28 第二部分如何设计考核体系2021/5/28基于组织战略的绩效考核流程确定组织战略评估实施效果设计绩效项目绩效薪酬激励设计绩效标准评估绩效结果2021/5/28 一、如何理清企业战略2021/5/28理清企业战略，就是要弄明白：---公司的战略发展方向？不犯不该犯的错误！不犯低级性的错误！不凡重复性的错误！目的：“我是谁？”2021/5/28理清企业战略，就是要弄明白：----公司的经营目标是什么？我的目标是什么？我要达到什么程度？为了实现目标我应当做什么？2021/5/28理清企业战略，就是要弄明白：----公司成功的关键因素是什么？“我的长处在哪里？”2021/5/28理清企业战略，就是要弄明白：----公司业务成功的最有效衡量标准？明确不同岗位的关键绩效指标（KPI）KPI：是衡量某一岗位工作效果最直接的指标；是最能反映有效影响企业价值创造的关键驱动因素。2021/5/28理清企业战略，就是要弄明白：----为使公司获得持久竞争优势， 我们期望员工做些什么？文化 态度态度 行动行动 结果员工的行为与态度决定公司成败2021/5/28 二、如何设计考核策略2021/5/28绩效考核策略要解决的问题 1.绩效考核策略如何有效地体现企业战略、核心价值观以及人力资源管理的基本策略；2021/5/28绩效考核策略要解决的问题 2.绩效考核策略如何成为实现公司目标的强有力的工具；2021/5/28绩效考核策略要解决的问题 3.绩效考核策略如何强化员工责任、鼓励员工多做贡献；2021/5/28绩效考核策略要解决的问题 4.绩效考核策略如何成为吸引、留住优秀人才的手段；2021/5/28绩效考核策略要解决的问题 5.绩效考核策略如何成为淘汰绩效不佳者的手段；2021/5/28 三、如何设计考核流程2021/5/28绩效考核的循环流程准备阶段1、设计项目2、制定标准改善阶段1、实施改善2、检查反馈实施阶段1、绩效评估2、反馈面谈辅导阶段1、改善项目2、改善方法2021/5/28 四、如何设计考核内容2021/5/28绩效项目的设计原则 (1) (2)2021/5/28如何设定考核内容2021/5/28 业务人员 考核项目体系 研发人员 职能人员 绩效项目的分类2021/5