有机组织与自主管理的基本做法.pptxVIP

有机组织与自主管理培训;TCL;内 容;什么是有机组织 ;无机组织 由顾问或上层指示或提供行动方案 由基层执行及维持;;;;SAMSUNG VS. GE;有机（学习型）组织 与自主管理的构思;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:31:2907:31:2907:315/28/2021 7:31:29 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2107:31:2907:31May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。07:31:2907:31:2907:31Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:31:2907:31:29May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20217:31:29 上午07:31:295月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 217:31 上午5月-2107:31May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 7:31:2907:31:2928 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:31:29 上午7:31 上午07:31:295月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:31:2907:31:2907:315/28/2021 7:31:29 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2107:31:2907:31May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。07:31:2907:31:2907:31Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:31:2907:31:29May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20217:31:29 上午07:31:295月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 217:31 上午5月-2107:31May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 7:31:2907:31:2928 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:31:29 上午7:31 上午07:31:295月-21;什么是学习——学习的概念;; 组织 品质 管理;何人: 由个人/团队组成 为何: 为了达到确定的愿景与目标 34.如何: 整体按不同功能分工治理（垂直向） 再按工作流程跨部门合作（水平向） 5. 何时: 持续的时间为基础;品质（Quality）;什么是品质 – 古典的概念;产出;单一回路学习: 维持;什么是品质 – 中期的概念;产品（制程）;双重回路学习: 改善;什么是品质 – 现代概念：创新;什么是有机组织（学习型组织）？;.管理观念 附表：问题解决/课题达成流程 .管理的基本做法 .根据事实及证据来PDCA;;问题解决的管理循环;改善事例记载表（QC Story）;维持 改善 创新;;;;;方针;II.方法 :改善方案;方 针 管 理;推行学习型组织——学习型组织/自主管理的落实;日 常 管 理;;;公司目标及策略/方针;自主管理(长/短程管理);组织及 团队;有机（学习型）组织与自主管理的实践 ——引进自主管理的基本做法;1、建立自主管理数据资讯基础;1-1、计划与执行（Plan and Do）;1-1、计划与执行（Plan and Do）;工作职能;1-2、检核与动作（Check and Action）;2、区分日常管理及方针管理项目;3、方针形成（新年度）;3、方针形成（新年度）;M/I;4、方针推展;5、总裁诊断(Presidential Diagnosis);6、方针执行;谢 谢！