某公司生产计划流程.pptxVIP

? 2022 PricewaterhouseCoopers;内容;研讨会目标;内容;;建议的天歌光盘公司近期组织结构方案;建议的天歌光盘公司近期组织结构方案(续); 市场需求管理 ;流程定义及目标;内容;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:54:4707:54:4707:545/28/2021 7:54:47 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2107:54:4707:54May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。07:54:4707:54:4707:54Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:54:4707:54:47May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20217:54:47 上午07:54:475月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 217:54 上午5月-2107:54May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 7:54:4707:54:4728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:54:47 上午7:54 上午07:54:475月-21;9、 人的价值，在招收诱???的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:54:4707:54:4707:545/28/2021 7:54:47 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2107:54:4707:54May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。07:54:4707:54:4707:54Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:54:4707:54:47May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20217:54:47 上午07:54:475月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 217:54 上午5月-2107:54May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 7:54:4707:54:4728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:54:47 上午7:54 上午07:54:475月-21;月度主计划制定流程;月度主计划制定流程明细;月销售计划格式;月销售计划准确性控制;生产计划基本模式;生产计划;;;生产计划(续);生产计划(续);生产计划(续);原材料采购计划;原材料采购计划(续);原材料采购计划(续);主计划联席会议;内容;;主计划管理 - 日计划修订流程明细;生产计划的修订和日计划的制订;内容;编码管理;编码管理;内容;;;供应商;物控;安全管理 ;时间记录;进出口模式;研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核;;;2.1为每个产品或产品类别列出有能力供货的潜在的供应商;3.1决定供应商选择办法;;4.4与供应商就价格和其它条款进行谈判; 安全统计 安全程序 安全意识 安全审计 ;供应商(合同方)组织结构和管理: 管理者质量/责任 -8- ___ ___ 质量系统 -10- ___ ___ 客户满意度 -8- ___ ___ 财务状况 -10- ___ ___ 地理位置 -6- ___ ___ 长期目标 -5- ___ ___ 资格/证明 -10- ___ ___ 业务规模和组织背景 -8- ___ ___ 价格: 产品价格 -10- ___ ___ 价格的稳定性 -10- ___ ___ 供应商(合同方)经验/技术 行业权威 -2- ___ ___ 相似工作经验 -6- ___ ___ 技术的满足程度/指标 . -10- ___ ___ 设计能力 -8- ___ ___ 设备现代化程度 -6- ___ ___ 知识自主权 -6- ___ ___ 必备的标准/法规证明、许可,如ISO9000、生产许可证 -6- ___ ___ 技术方案的质量 -8- ___ ___;供应商评估表(例续);研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核;获得持续的绩效改进,包括成本、质量和交货各方面,绩效目标是每年经过与供应商相互协定的而建立的。 鼓励供应商检查内部运作并不断改善企业本身的流程。 根据内部的信息来源和供应商意见反