汪氏品牌策略规划调研计划（last)0716.pptxVIP

;汪氏品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书;步骤一：蜂产品行业与市场竞争环境分析 步骤二：企业内部访谈(营销体系、经营方向与战略目标, 核心价值观与竞争力取向) 步骤三：消费者（需求/态度）调研与品牌资产检验 步骤四：汪氏现有产品线与产品力检视 步骤五：汪氏的品牌定位与品牌策略研讨 步骤六：汪氏的产品价值体系与产品线规划 步骤七：汪氏的品牌终端形象检视与设计 步骤八：汪氏的品牌形象管理手册规划设计;步骤一;步骤一：蜂产品行业与市场竞争环境分析;步骤二;了解汪氏现有的营销体系 理解汪氏的经营方向与战略目标 梳理企业的核心价值观与竞争力取向;企业内部访谈调研达成目的;访谈对象 企业主要领导人 主要部门负责人 终端加盟经销商 ;调研地以及分组;访谈对象：企业主要领导人（董事长，总经理和副总经理） 访谈内容：全面了解领导人对企业未来的远景规划/发展方向、经营模式、经营目标、竞争力打造和对品牌的期望等构想 访谈以面谈形式进行，计划每位访谈约1-2小时，访谈前旭日因赛将提供访谈大纲，访谈将由旭日因赛主要策划人员主持 ;访谈对象：负责产品技术与生产、品质监控、经销商开拓管理、营销策划与管理、售后服务与客户关系管理等主要部门负责人 访谈内容：理解汪氏在各个业务环节的运营体系，评估在各个业务环节的优势/问题/机会/挑战 访谈将由旭日因赛主要策略人员完成;一 企业高层访谈 ;企业部门主管 访谈主持：蒋芸 （客户总监）冯开朗（策划经理） 被访者： 生产管理部：熊师 科研中心：喻建辉 销售部：范赋胜 市场部：桂少卿 化妆品部：周俊涛;加盟经销商 访谈主持：蒋芸 （客户总监）冯开朗（策划经理） 被访者：（各区域加盟经销商代表） 加盟商代表A 加盟商代表B 加盟商代表C ;步骤三;消费者访谈调研达成目标;调研城市以及分组;调研公司选择及费用确定 7月25日前 被访者甄别问卷 8月 4日 调研方设计和提供“座谈会讨论大纲”8月 4日前 根据甄别问卷进行被访者的邀约 8月5－8月10日 四城市调研执行 8月11－8月19日 座谈会笔录 完成城市后第二天 调研报告撰写 8月29日前;步骤四;不同系列 的价值领域;步骤五;品牌挑战与机会检视;汪氏品牌的目标市场？ 汪氏品牌的品牌远景？ 汪氏品牌的品牌使命？ 汪氏品牌的核心能力？ ;品牌定位与品牌策略;步骤六;建立汪氏的品牌价值体系;步骤七;;步骤八;品牌管理规范－－制定品牌手册;品牌形象管理手册设计;工作计划; 外部调研/分析 行业/市场环境分析 竞争环境分析 消费者洞察研究;第二阶段;