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工程项目管理综合案例分析 工程工程管理综合案例分析一案例一：【背景材料】某施行监理的工程，建立单位与施工单位根据“建立工程施工合同(示范文本)〞签订了施工合同。工程监理机构批准的施工进度方案如下列图所示，各项工作均按最早开头时间支配，匀速进展。施工过程中发生如下大事：大事1：施工预备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同商定的开工日前第5天向工程监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后赐予书面回复。大事2：施工预备完毕后，工程监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工答应证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。大事3：工程开工后第20天下班时刻，工程监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的状况下，F工作已进展1天。问题：1．总监理工程师是否应批准大事1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。2．依据《建立工程监理标准》(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?3．针对上图所示的施工进度方案，确定该施工进度方案的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。4．分析开工后第20天下班时刻施工进度方案的执行状况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，估计总工期延长多少天?5．针对大事3中F工作在B工作未阅历收的状况下就开工的情形，工程监理机构应如何处理?案例二：【背景材料】某工程，甲施工单位根据施工合同商定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度方案如下列图所示(单位：d)，各项工作匀速进展。工程施行过程中发生以下大事。大事l：工程开工前，建立单位未将托付给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建立单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、平安生产答应文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建立单位将该报审材料转交给工程监理机构。大事2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45 d 后，建立单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工l5 d，窝工损失合计8万元。修改设计后，B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30 d内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。大事3：由于大事2中B分部工程修改设计，乙施工单位向工程监理机构提出工程延期的申请。大事4：专业监理工程师巡察时发觉，已进场预备安装设备的丙施工单位未经工程监理机构进展资格审核。【问题】1.大事1中，分别指出建立单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位的分包资格材料还应包括哪些内容?2.大事2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月(按30 d计)应获得的工程价款分别为多少万元？B分部工程的最终合同价款为多少万元？3·大事3中，乙施工单位的做法有何不妥?写出正确做法。b分部工程的实际工期是多少天?4.大事3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响?分别说明理由。5.写出工程监理机构对大事4的处理程序。案例三：【背景材料】某施行监理的工程，工程施行过程中发生以下大事。大事1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建立单位。建立单位考虑到工程的冗杂性，要求工程监理机构审核该施工组织设计。施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。大事2：甲施工单位根据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送工程监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。大事3：主体工程施工过程中，因不行抗力造成了损失。甲施工单位准时向工程监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：(1)在建工程损失26万元；(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元；(3)施工机具损坏损失l2万元；(4)施工机械闲置、施工人员窝工损失5.6万元；(5)工程清理、修复费用3.5万元。大事4：甲施工单位组织工程开工预验收后，向工程监理机构提交了工程开工报验单。工程监理机构组织工程开工验收后，向建立单位提交了工程质量评估报告。【问题】1.指出大事1中的不妥之处，写出正确做法。2.指出大事2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。3.逐项分析大事3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。工程监理机构应