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工程项目管理流程 工程管理流程名目:第一局部:图纸会审流程;其次局部:材料进场验收流程;第三局部:施工样板验收流程(略);第四局部:装饰隐藏验收流程;第五局部:总包与公装之间得工作面移沟通程;第六局部:3层样板流程;第七局部:开工验收资料预备流程;第八局部:工程移交物业流程。第一局部:图纸会审流程1、组织者:甲方设计部经理或工程部经理2、主持人:甲方设计总监、技术总监或总工程师3、参与单位及人员:⑴、设计院技术负责人及各专业设计师;⑵、施工单位技术负责人及各专业工长;⑶、监理公司总监理工程师及各专业监理工程师;⑷、甲方设计总监、技术总监或总工程师、工程经理及各专业工程师。4、会议地点、餐饮及车辆支配:施工单位承包人负责。5、会议目得:设计交底。6、会议程序:⑴、甲方主持人做会前简短发言,介绍各方参与人员,支配不同专业得设计交底分组;⑵、按专业划分,设计院各专业设计师做设计交底;⑶、在设计交底过程中,图纸变更有较大本钱改变时,需甲方总工确认;⑷、图纸会审完毕,施工单位在5个工作日内完成图纸会审记录整理,交设计、监理、甲方审核确认;⑸、图纸会审记录签字盖章,作为施工与结算根据。7、会前预备:⑴、甲方工程部需提早10个工作日将图纸发到施工方与监理方;⑵、甲方工程部需提早2个工作日将会审纪要初稿(会议争论内容)交设计方及监理方。8、图纸会审要点(错漏碰缺):土建:⑴.地下室柱墙砼标号就是否统一？⑵、总平面定位图与单体建筑轴线间隔 就是否统一？⑶地下室框架柱就是否统一？⑷、电梯底坑标高及井道冲顶高度就是否满足电梯相关标准？⑸、建施立面图上得外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上就是否遗漏或不统一？⑹、屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施就是否统一？⑺、建施平面图与结施平面图得降板区位置就是否统一？功能就是否正确？⑻楼层相连两户就是否可跨越？防盗功能就是否具备？安装:装饰:其次局部:材料进场验收流程1、组织者:甲方工程部2、参加者:甲方工程部工程师、材料工程师、监理工程师、甲供材料供给商或施工单位现场管理人员。3、验收得资料预备:材料合格证、材料出厂检测报告或试验报告。4、验收标准:有材料样板那么参照材料样板验收,无材料样板得那么参照设计图纸、合同、设计施工及验收标准、技术规程、技术标准验收。5、验收程序:⑴、施工方或甲供材料供给商通知甲方监理进展材料进场验收;⑵.经现场检查材料合格,那么填写材料进场验收单,施工单位做材料报审;⑶、经现场检查,如材料不合格,那么甲方工程部向甲供材料供给商或施工单位发函,勒令甲供材料供给商或施工单位限期将不合格材料运出工地现场,否那么按合同相关条款进展惩罚。安装材料验收要点:1、电缆重点检查型号、规格;2、桥架重点检查壁厚。景观装饰材料验收要点:1、石材及木饰面板主要检查厚度、色泽、纹路、光亮度;2、乔木重点检查胸径、树高、冠幅、树形。第三局部:施工样板验收流程(略)第四局部:装饰隐藏验收流程验收得组织者:甲方工程部装饰工程师与安装工程师。验收参加人员:甲方工程部:装饰工程师与安装工程师;工程监理部:土建监理工程师,安装监理工程师;施工单位:装饰、总包水电、消防、弱电、空调(如有)、有线电视、电话网络、光荣照明(如有)等施工单位技术负责人或现场负责人。验收检查内容:1、吊顶内得安装内容就是否全部完成？质量就是否合格？2、装饰龙骨安装就是否合格？验收前得预备工作:1、给水、消防管道试压。2、水电管线绝缘检测。验收时支撑资料:1、给水、消防管道试压资料。2、水电管线绝缘检测资料。验收结果:1、合格;2、不合格——整改——复查合格——同意隐藏验收记录表(附表一):各方签字确认。说明:验收后如有任一施工单位需撤除吊顶返工重做,那么由此施工单位负全责(经济责任及工期责任),同时承受甲方惩罚。附表1注:此汇签单签字完成后即说明此项隐藏工程已完成。验收后如有任一施工单位需撤除吊顶返工重做,那么由此施工单位负全责(经济责任及工期责任),同时承受甲方惩罚￥500、00~2000、00/次。第五局部:总包与公装之间得工作面移沟通程一、工作面移交得组织者:甲方工程部甲方工程部工程师带着公装工程经理到总包工程经理或责任工特长报到。二、洽谈程序总包工程经理或责任工长向公装单位提出合理要求——公装工程经理向总包工程经理或责任工长提出合理得需总包协作得事宜——甲方工程部工程师补充。三、洽谈及执行内容详情:1、公装库房设置得位置;2、公装单位就是否需要总包单位供应材料堆场;3、垂直运输机械供应给公装单位得用法时间;4、施工用水得用法管理;5、公装单位对总