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工程项目管理全套流程 名目C O N T E N T S工程工程管理形式工程工程管理目的工程工程管理程序菲迪克职业道德准那么菲迪克职业道德准那么道德行为准那么式工程工程管理模Gongcheng xiangmu guanlimoshi工程总承包是指从事工程总承包的企业〔以下简称工程总承包企业〕受业主托付，根据合同商定对工程工程的勘察、设计、选购、施工、试运行〔开工验收〕等实行全过程或假设干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：1．设计—选购—施工〔Engineering Procurement Construction,简称EPC〕/交钥匙总承包〔Lump Sum Key，简称LSTK〕设计—选购—施工总承包是指工程总承包企业根据合同商定，担当工程工程的设计、选购、施工、试运行效劳等工作，并对承包工程的质量、平安、工期、本钱全面负责。交钥匙总承包是设计选购施工总承包业务和责任的延长，最终是向业主提交一个满足用法功能、具备用法条件的工程工程。2．设计—施工总承包〔Design-Build,简称D-B〕设计—施工总承包是指工程总承包企业根据合同商定，担当工程工程设计和施工，并对承包工程的质量、平安、工期、本钱全面负责。依据工程工程的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采纳设计—选购总承包〔Engineering-Procurement,简称E-P〕、选购—施工总承包〔Procurement-Construction，简称P-C〕等方式。工程工程管理是指从事工程工程管理的企业〔以下简称工程工程管理企业〕受业主托付，根据合同规定，代表业主对工程工程的组织施行进展全过程或假设干阶段的管理和效劳。工程工程管理主要有如下方式：1．工程管理承包〔Project Management Contractor,简称PMC〕工程管理承包是指工程工程管理企业对工程工程建立供应全过程效劳。即在工程工程决策阶段，为业主进展规划询问、工程策划、融资、编制工程建议书和可行性讨论报告、进展可行性分析；在工程工程预备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进展预审、起草合同文本、帮助业主与中标单位签订合同等；在工程工程施行阶段，为业主供应工程设计、选购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等效劳；在工程工程开工阶段，为业主供应财务决算审核、质量鉴定、试运行、开工验收和后评价等效劳；代表业主对工程工程的质量、平安、工期、本钱、合同、信息等进展管理和掌握。工程管理承包企业一般应当根据合同商定获得相应的劳酬、嘉奖以及担当相应的管理风险和经济责任。2．工程管理效劳〔Project Management，简称PM〕工程管理效劳是指工程工程管理企业根据合同商定完成工程管理某个阶段或PMC假设干内容组合的询问效劳。工程管理效劳企业只担当合同商定的管理责任并获得相应的劳酬。建立—经营—转让形式〔Build Operate transfer，简称BOT〕是政府将一个根底设施工程的特许权授予承包商〔一般为国际财团〕。承包商在特许期内负责工程设计、融资、建立和运营，并回收本钱、归还债务、赚取利润，特许期完毕后将工程全部权移交政府。在实际运作过程中，BOT方式产生了很多变形，比方，BOO〔建立—拥有—运营〕，BTO〔建立—转让—经营〕，BOOS〔建立—拥有—运营—出售〕，BT〔建立—转让〕，OT 〔运营—转让〕等都属于BOT方式。依据工程工程的不同规模、类型和业主要求，还可采纳其他工程建立管理形式。 工程工程管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao 工程质量目的 工期进度目的 本钱掌握目的平安管理目的文明施工目的 工程工程管理总流程招标工作程序 监理工作程序 质量掌握程序 工期掌握程序 本钱掌握程序 重要材料掌握程序 设计变更程序 隐藏工程验收程序 开工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序 标 Gongcheng xiangmu guanlimubiao 工程工程管理目 序 工程工程管理总流程 办公室 形象策划 工程策划 合同管理 信息管理 签署托付工程管理合同工程管理公司提交工程策划委任工程经理、组建工程部搜集有关资料，施行工程管理工作前期工程部 办理前期手续 工程勘察、设计、 方案评审概、预、决算编制审查工程管理部工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 开工验收 后评价招标选购部 招投标代理 选购管理投资询问部 规划询问 融资询问 编制工程建议书 编制工程可研报告方案财务部 专项账户 用款方案 资金拨付 财务审计质量掌握工期掌握本钱掌握重要材料掌握平安管理设计变更掌握 合同管理组织协