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优秀经理的四要诀2021年12月5-6日;讲师简介;讲师简介（续）;;课程目标;课程纲要;第一单元：任务;一、目标;一、目标（续）;一、目标（续）;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:27:2608:27:2608:275/28/2021 8:27:26 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2108:27:2608:27May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。08:27:2608:27:2608:27Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2108:27:2608:27:26May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20218:27:26 上午08:27:265月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 218:27 上午5月-2108:27May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 8:27:2608:27:2628 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:27:26 上午8:27 上午08:27:265月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:27:2608:27:2608:275/28/2021 8:27:26 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2108:27:2608:27May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。08:27:2608:27:2608:27Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2108:27:2608:27:26May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20218:27:26 上午08:27:265月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 218:27 上午5月-2108:27May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 8:27:2608:27:2628 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:27:26 上午8:27 上午08:27:265月-21;一、目标（续）;3、时间 松紧适宜：了解工作的性质，安排合适的人选，价格性能比，合适的是最好的。 优先排序：抓主要矛盾，轻重缓急，从容不迫，防止产生救水队长。 ;3、时间 统筹计划：全局考虑，系统思考，合理布局，一期、二期，相连关系。 动态调整：市场变化，突发事件，应急方案，最坏打算。;4、如何干 资源清单：人、财、物、专家、客户、信息、经验、案例 团队协作：倾听、深度汇谈、换位思考、反思参与;4、如何干 制度创新：扁平组织、一国二制、创造性学习、中兴通讯经营模式、《南??都市报》营销模式 流程设计:以任务力导向、责任的变化、考核的改变、权利的变化。 ;二、人才;二、人才（续）;二、人才（续）;三、民主决策;三、民主决策（续）;三、民主决策（续）;四、监控流程;四、监控流程（续）;四、监控流程（续）;五、激励员工;五、激励员工（续）;五、激励员工（续）;六、接班人的培养;六、接班人的培养（续）;第二单元：工具;一、会议;二、预算;二、预算（续）;三、业绩管理;四、十分制;五、学习小组;六、工作心得;七、优秀案例;八、一带三; 九、授权;十、走动管理;第三单元：原则;一、诚信;一、诚信（续）;二、责任;二、责任（续）;企业的二个任务：一是营销；二是创新 产品的创新：超越客户的期望 营销模式创新：用最低的成本最有效的方式接触客户;文化创新：与世界经营环境同步、改变思维与行为方式 流程创新：用简单、有效的方式完成工作 人才创新：培养引进市场需要的人才;营造一个企业、员工、职业经理人、客户、股东、社会共嬴的生态环境。做一个受人尊重的企业公民。 首先关注经理人和员工的自我成长、超越客户的需求、满足股东的利润，做一个可持续发展的企业。;五、平等;六、竞争;六、竞争（续）;第四单元：组织学习;一、系统思考;一、系统思考（续）;一、系统思考（续）;二、团队学习;二、团队学习（续）;二、团队学习（续）;二、团队学习（续）;三、共同愿景;三、共同愿景（续）;四、危机意识;四、危机意识（续）;四、危机意识（续）;四、危机意识（续）;五、改变观念;五、改变观念（续）;课程回顾与总结;感谢您的积极参与！