工程现场管理不足处.docxVIP

工程现场管理不足处 分析现场管理缺乏处有掌握点进展加密、爱护、记录。〔4〕依据施工合同协议和现场调研仔细编制施工掌握预算，作为掌握支出、进展本钱预报分析、经济核算以及统计工程进度的根据。〔5〕进展业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量掌握、资料整理有全面的理解。〔6 〕建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟用法的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。〔7〕绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。〔8 〕依据工期要求、技术标准、机械设备力量、材料供给、自然条件等进展综合分析，选择最正确施工方案，完善施工组织设计。3.内业资料管理工作不重视内业资料是工程建立的重要组成局部，同时也是指导施工、进展质量评估和计量支付的根据，其内容全面记录并真实反映工作的施工及管理过程，是工程可追诉性的重要保证根据一个工程的管理。开工资料所包含的材料如合格单、检验报告、开工图、验收报告、设计变更、测量记录隐藏工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联络函、工程签证等等，都要求我们在整个工程施工工程中留意搜集归类存档。如有遗漏，将给开工验收和工程结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。4.施工资源配置不合理合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要到达最正确组合，完全