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工程项目成本核算管理办法 工程工程本钱核算管理方法工程工程本钱核算管理方法总那么第一条为了加强工程工程本钱管理,进步本钱核算的精确性和准时性,通过实行工程本钱核算制,有效掌握工程本钱,改良经营管理,进步经济效益,特制定本方法。其次条适用范围本方法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、选购、施工及现场管理的工程工程。第三条本方法的作用是标准工程工程的本钱核算管理工作,明确公司各部门、除尘工程事业部及工程部的职责和相关工作关系。本钱核算的管理,除应遵循本方法外,还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他本钱核算的规定。本钱核算管理体系第四条工程工程本钱核算管理是应表达公司、各部门及工程部参加的一种事中掌握的本钱管理活动。第五条工程本钱管理内容工程本钱管理是对工程工程本钱运行的全过程管理,包括本钱预报与方案、本钱施行、本钱掌握、本钱核算、本钱分析、本钱考核、工程款回收管理以及本钱管理数据库的建立(整理本钱资料与编制本钱报告)等,是工程管理的重要组成局部,是进步公司经济效益的重要途径。(一)依据本钱的预报和决策,制定工程工程的目的本钱,编制本钱方案,作为降低工程本钱费用的努力方向,作为本钱掌握、分析和考核的根据;(二)依据本钱方案、相应的消耗定额和有关制度,掌握各项本钱费用,防止铺张和损失,促使各工程部执行本钱方案、节省费用、降低本钱消耗;(三)正确准时地进展本钱核算,反映各工程部本钱方案的执行状况,为公司工程经营决策供应本钱信息,并按规定为管理供应必要的本钱数据;(四)针对各工程工程本钱的形成进展监视并订正发生的偏向,使工程本钱限制在方案范围内,以实现降低本钱的目的;(五)分析和考核各项消耗定额、本钱方案的执行过程和结果,促使事业部及工程部改良工程管理,挖掘降低费用的潜力,进步管理效率。第六条工程本钱管理需要由方案经营部、除尘工程事业部及工程部、与财务审计部亲密协作,对各工程部的工程进展本钱掌握与管理,分别担当相应责任,准时处理所负责的工作。(一)方案经营部职责与权限1、制定各项生产要素内部结算价格和分包、选购等招标制度,建立内部模拟市场;2、标准、检查和指导工程本钱管理各项工作;3、编制标后预算,准时测定、调整工程工程目的本钱;4、核定工程资金用法方案和范围;5、审核工程奖金发放标准;6、把握工程决算结果;7、随时把握市场投标报价状况,依据不同投标报价体系讨论、制定工程责任制的合理方法与程度;8、搜集工程本钱测算资料,建立本钱测算数据库。(二)除尘工程事业部职责与权限1、组织对各工程工程进展管理,编制工程档案;2、建立健全各类本钱核算台帐;3、指导和组织工程部编制施工图预算,进展工作包分解和预算分解;4、指导工程部制订资金用法方案及资金调整方案;5、把握资金用法方案及资金调整方案,帮助工程部催收工程款;6、协作财务审计部合理设计本钱月报;7、结合财务审计部供应的工程部资金用法状况、本钱信息,分析本钱报表,向工程部发出异样本钱预警,指导工程部掌握本钱;8、组织本钱分析,负责事业部本钱核算数据库的建立;9、组织工程部进展工程决算及工程开工资料的编制工作;10、考核工程部的业绩。(三)财务审计部职责与权限1、把握工程合同、标后预算状况,筹备资金;2、审核资金用法方案及资金调整方案,帮助工程部催收工程款;3、组织资金用法方案专题讨论会议;4、按审批后的资金用法方案及资金调整方案调拨资金;5、管理、合并、汇总核算工程工程全部本钱;6、结合除尘工程事业部看法,设计资金用法状况月报及本钱月报;7、审核资金用法状况月报及本钱月报,审核工程本钱核算及本钱分析;8、向除尘工程事业部反应工程本钱分析建议,提出本钱掌握建议;9、进展工程的会计决算及工程审计,并将结果供应给方案经营部、除尘工程事业部及工程部;10、负责规划、建立公司工程本钱核算、资金管理网络系统,逐步施行工程本钱核算、资金结算等业务异地零间隔 管理。(四)工程部职责与权限1、依据目的本钱的范围,进展施工图预算,制定工程的方案本钱和本钱掌握措施;2、制订工程本钱方案、资金用法方案及资金调整方案;3、参与资金用法方案会议,对制订的资金用法方案进展说明;4、按审批后的资金用法方案及资金调整方案用法资金;5、建立健全各类设备材料数量金额台帐、施工统计台帐、机械用法台帐、人工费耗用明细台帐等各项本钱台帐;6、做好本钱记录,包括人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等;7、每月做本钱方案、资金用法状况月报及本钱月报,报送事业部和财务审计部;8、按月对各本钱核算对象的各项本钱的节超缘由进展分析,实行措施掌握本钱,并供应分析资料;9、工程决算及工程开工资料的编制工作。第七条公司应建立工程本