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工程项目施工管理规定 安庆石化内部管理体系文件工程建立工程施工管理规定文件编号AQSH-3-46.002-2007版本/修改A/01 目的为了加强工程建立工程施工监视和管理，有效施行工程建立平安、质量、进度和投资掌握。2 适用范围本规定适用于本企业范围内工业装置50万元〔含〕以上，民用建筑10万元〔含〕以上的工程工程。3 职责3.1 工程管理部3.1.1 负责组织承包商施工人员的一级平安训练并对承包商平安资质进展审查，签订工程建立勘察、设计、监理、施工合同和平安协议书。工程管理部会同平安环保部、作业部和相关管理部门共同做好施工现场的平安管理工作。3.1.2 负责催促和检查施工单位的施工质量符合国家、中石化集团公司颁发的法规、标准、技术标准以及施工图纸的要求。3.1.3 依据根底设计，组织编制工程建立统筹网络方案；依据具体施工图，组织编制施工网络方案；依据物资供给、设计、生产条件等因素，准时调整和优化施工网络方案，并组织施行。3.2 土地管理部负责工程建立涉及到的土地征用与房屋拆迁工作。3.3 其它协作单位3.3.1 勘察、设计单位必需根据工程建立强迫性标准进展勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。3.3.2 工程监理单位根据《建立工程平安生产管理条例》、《建立工程质量管理条例》和《建立工程监理标准－GB50319》，履行相应职责。4 管理内容与方法4.1 工程开工前预备4.1.1 工程管理部参加工程前期预备工作。在工程根底设计文件完成后，对根底设计文件先进展内部审查，形成审查看法后，向工程根底设计审查会提交。4.1.2 工程根底设计审查后，工程管理部托付工程具体设计，签订工程勘察、设计合同。4.1.3 落实工程监理单位，组织工程招标，确定施工单位；投资方案下达后，签订工程监理、施工合同。同时签订“施工平安协议书〞。4.1.4 工程管理部组织监理、设计、物供中心和相关部门依据根底设计和审查会纪要，编制统筹网络方案。4.1.5 催促设计院按统筹网络方案的出图时间，供应施工图纸。4.1.6 工程管理部会同相关部门、作业部、监理单位和施工单位，根据《施工图设计交底会会议规定》〔SHSG-039-89〕，做好施工图审查工作，整理“阅图记录〞并组织召开设计交底会。设计交底会完成后，向施工单位进展现场交底。4.1.7 工程开工前,由工程管理部组织进展一级平安训练，帮助施工单位联络作业部进展二级平安训练。4.1.8 工程管理部组织和主持由本企业相关部门、监理单位和施工单位参与的第一次工地例会。定期组织监理单位、设计单位、物供中心、作业部及相关部门参与的工地例会。4.1.9 施工组织设计〔方案〕的审核按《安庆石化工程建立工程施工组织设计、施工方案审核方法》执行。4.1.10 组织相关单位对工程开工条件确认，签署开工报告。4.2 施工过程管理4.2.1 工程建立过程中，工程管理部会同有关部门、作业部、监理单位做好日常巡检工作；定期对各施工现场进展平安检查，查出的问题书面通报，催促施工单位限期整改，并跟踪复查。4.2.2 根据施工图纸组织编制网络方案，定期检查施工进度。对于主冲突线上的节点，假设发觉进度滞后，分析缘由，实行补救措施。如因客观缘由造成进度滞后而又无法进展补救时，报告后调整网络方案。4.2.3 根据国家和集团公司颁发的法律、法规、技术标准以及施工图纸的要求，对质量监视方案和监理规划〔细那么〕设置的停检点、必检点进展质量掌握。组织监理单位按《建立工程监理标准》对进场设备、材料等进展检查验收；监视检查工程检验批、工序交接、分部〔分项〕工程等的验收状况4.2.4 要求施工单位准时向技术监视部门和安庆石化质监站报送特种设备、压力管道监检告知书。4.2.5 工程现场代表对监理审核的工程技术经济签证进展签认，签认程序按《安庆石化工程建立工程工程技术经济签证管理程序》执行。4.2.6 施工过程中，相关部门、作业部提出的超出根底设计范围且费用较大的修改，由提出单位报科技进展部批准后再行支配。4.2.7 工程管理部组织动设备的电机单试和机械运转性能考核。施工单位根据标准要求编制设备单机试车方案。4.3 工程中交4.3.1 工程中交前，工程管理部组织工程“三查四定〞并将问题汇总后发相关单位。组织相关单位对提出问题进展分类和挑选，列出必需整改的尾项，催促相关单位按期完成。4.3.2 原那么上，全部尾项必需施工完毕得到确认后，工程工程才能办理中间交接。如尾项工程不影响生产开车，可根据《建立工程生产预备与试车规定》〔中石化［1998］建字162号〕，组织相关单位办理工程中间交接。工程中交后交付生产进展联动试车。4.4 联动试车4.4.1 联动试车由生产部门负责编制方案并组织施行