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工程项目管理系统知识体系 工程工程管理学问体系Suiting Chinese Situation Engineering Project Management Body of Knowledge前言在经济高速进展的趋势之下，工程正成为一个经济进展的重要构成要素。而工程管理作为管理工程的重要手段已经浸透到各行各业。建筑业作为国民经济的重要组成局部，在整个城乡建立中广阔建筑业企业担当着艰难的任务。要完成这样艰难而繁重的任务，最终落脚点还是工程工程，而工程工程建立的成败取决于工程管理。工程工程管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，1980年月前后引进到我国，1988年在全国学习推广鲁布革工程管理阅历，进展工程工程管理体制改革的应用试点，至今已有15个年头了。我国工程工程管理体制15年的改革特别胜利。15年来，工程法施工在理论上不断完善，在理论中不断进展，有效的推动了国有大中型建筑施工企业生产方式的变革。15年来的理论证明，我国对工程工程管理体制的改革具有坚实的理论根底，在解放和进展生产力，指导企业走向市场等方面越来越显示出强大的生命力。但到目前为止我国只有一部《建立工程工程管理规》，没有一部完好的工程工程管理学问体系。工程工程管理规只是工程管理行为的标准，而工程工程管理学问体系是以往、如今和将来工程工程建立过程中阅历、技术和学问的总和，它不仅是阅历教训的总结，而且对工程管理以后的工作也起着指导的作用。所以，建立一个适应我国国情的工程工程管理学问体系对建立有中国特色的社会主义经济有着极为重要的作用。本文是从工程工程管理的概念入手，比照国际国的工程管理，一般工程管理和工程工程管理之间的不同，依据我国的实际撰写的。第1章绪论1.1 工程管理的起源自从人类社会出现以来，人们就在规划和管理工程。可以说，自有文明之时，凡有文明之处，就有工程管理。中国的长城、埃及的金字塔及古罗马的尼姆水道都是人类历史上运作大型冗杂工程的例。在日常生活中，我们也被各类工程所吞没，例如修理水龙头、组织野餐、举办运动会、开发新软件、制订法律、研制新型航天飞机、建立大型水利枢纽等等，但很少有人去有意识地来掌握和管理这些工程。随着现代工程规模越来越大，投资越来越大，涉及专业越来越广，工程部关系越来越冗杂，传统的管理形式已经不能满足运作好一个工程的需要，于是产生了对工程进展管理的形式，并渐渐进展成为主要的管理手段之一。工程管理的进展是工程管理理论的结果，首先是传统的工程和工程管理的概念，其主要起源于军方和建筑行业，这是由于传统的理论中军事工程和建筑工程相对其他工程来说，组织施行过程表现得更为冗杂。随着社会进步和现代科技的进展，工程管理也不断地得以完善，同时工程管理的应用领域也不断扩大，现代工程管理的真正进展可以说是制造业生产方式的转变和大型国防工业进展所带来的必定结果。近代工程管理通常被认为始于20世纪40年月，比拟典型的是美国研制原子弹的曼哈顿方案。20世纪50年月，美国出现了关键途径法〔CPM〕和方案评审〔PERT〕技术，这是工程管理成为科学的象征。1957年美国杜邦公司把CPM方法应用于设备修理，使修理停工时间由125小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用PERT技术，竟把设计完成时间缩短了两年。60年月美国阿波罗登月方案用法了PERT技术，该工程耗资300亿美元，2万多家企业参与，40多万人参加，动用了700万个零部件，但由于用法了网络方案技术，使各项工作进展得有条不紊，获得了很大的胜利[1]。直到80年月，工程管理主要还仅局限于建筑、国防、航天等少数行业。工程管理被进展和提炼成一种具有普遍科学规律的独立行为形式，是近十几年来的事情。其次次世界大战完毕以来,全世界为争夺资源、争夺市场的竞争愈演愈烈。竞争给企业施加了宏大的压力，稍有不慎就会失败甚至破产。为此，企业必需在重视质量的前提下不断创新，在最短的时间之生产或供应出消费者需要的产品或效劳。而任何创新和改革都是工程活动，由于这些任务具有一次性和独特性的共同特征，人们日益认识到采纳常规的管理是难以应付的，必需组成特地的工程班子，采纳工程管理的方法。与现代工程管理相比，传统的工程管理用于国防和大型工程工程的建立。但当时的工程管理普遍只注重时间因素，对其他因素的考虑有所欠缺。工程管理的概念只处于雏形阶段。80年月后，工程管理的理论趋于完善，对以往忽视的各种不确定因素赐予了许多的讨论和重视。在方法和技术中也克制了规律关系不明确等问题，能从工作环节、工作质量和工作进度等方面来反映工程管理的程度。工程管理不仅仅用于军事工程，还浸透到了其他各行业，同时，工程管理作为管理学科的一个分支也在不断的得到进展。所以，80年月后的工程管理被认为是现代工程管理[2]。1.2 工程管理的进展工