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工程项目管理策划书范本 名目第一章：工程概况 (1)1.1工程概况 (1)1. 1.1相关单位 (1)1.1.2工程简介 (1)1.1.3主要工量 (1)1.1.4工程现状 (1)1.2施工条件 (1)1.2.1业主手续办理状况 (1)1.2.2图纸到位状况 (1)1.2.3劳务队选用状况及分包形式 (1)1.2.4材料供给状况 (1)1.3工程工程管理的特点和难点 (2)其次章：施工预备 (2)2.1技术预备 (2)2.2现场预备 (3)2.2.1征地拆迁 (3)2.2.2现场平面布置 (3)2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 (3)2.2.4垂直运输设备配置 (3)2.2.5临时设施布置及数量 (3)2.2.6材料场地布置 (4)2.2.7其他 (4)2.3要素预备 (4)2.3.1劳动力组织 (4)2.3.2材料组织 (4)2.3.3机械设备组织 (4)2.3.4资金预备 (5)第三章：工程管理目的 (5)3.1工程进度目的 (5)3.2工程质量标 (5)3.3平安管理标 (5)3.4文明施工管理目的 (5)3.5本钱管理目的 (6)3.6信誉目的 (6)3.7其他管理目的 (6)第四章：工程部组织架构及管理人员配 (6)4.1工程部组织架构 (6)4.2工程部人员配置及分工职责 (6)第五章：主要施工方案 (6)5.1施工流水段划分及总体思路 (7)5.2主要分项工程施工方案 (7)第六章：工程进度管理 (7)6.1总体进度方案 (7)6.2工程施工进度节点方案 (7)6.3工程进度掌握措施 (7)第七章：工程质量及平安文明管理 (7)7.1工程质量管理措施 (7)7.2平安文明施工管理 (7)7.2.1平安文明施工掌握要点 (7)7.2.2平安文明施工检查制度 (7)第八章：工程本钱管理措施 (8)8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 (8)8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 (8)8.3提出本钱管理的重点和难点 (8)8.4根据责任本钱管理规定拟完成的体系和制度建立 (8)8.5拟建立责任本钱管理和变更索赔根底工作台账〔明细〕 (8)8.6拟进展招标的外部劳务和材料 (8)8.7严格执行月分析考核制度 (8)8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 (8)第九章：科技管理方案 (8)第十章：工程部存在困难及需公司解决问题 (9)第一章：工程概况1.1工程概况1.1.1相关单位填写工程工程的建立单位、设计单位、监理单位、监视单位等相关单位名称。1.1.2工程简介说明工程工程的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文状况、构造形式；工程特别要求等。1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。1.2工程现状1.2.1业主手续办理状况说明规划答应证、施工答应证等的办理状况。1.2.2图纸到位状况说明图纸到位套数，图纸会审绽开状况。1.2.3合同签订状况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。1.2.4其他状况具体说明工程的周边环境如道路状况、是否为居民区、征拆等状况。要求内容简捷、语言严谨。1.3工程工程管理的特点和难点工程工程特点、难点从以下几方面考虑：1. 从工程地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。2. 从设计图纸考虑施工特点、难点。3. 从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。5 从施工单位多，组织和管理特点、难点。6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。其次章：施工预备2.1技术预备1、熟识图纸。组织各专业技术人员熟识图纸，对图纸进展自审，熟识和把握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业互相对比，发觉问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。2、计算工程量。由工程总工程师牵头，组织技术人员充分熟识施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度方案和供给方案，更好地掌握本钱，削减消耗。3、编制施行性施工组织设计。由工程经理负责，工程总工程师编制施工组织设计，并进展审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。4、做好施工场地的掌握网测量。首先，依据业主供应的交桩掌握点，进展闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩掌握点复核要求后，再进展加密点设置；最终按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量掌握网，做好轴线掌握的测量和校核。5、明