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工程项目管理策划书(施工管理) ******工程工程管理策划书〔施工管理〕编制：******工程部年月日名目第一章：工程概况及工程总平面图 (1)1.1工程概况 (1)1.2工程总平面图 (1)1.3工程工程管理的特点和难点 (1)其次章：工程的组织架构与岗位职责 (2)2.1工程部组织架构及岗位职责 (2)2.1.1工程部组织架构 (2)2.1.2工程部工程口工作职责及岗位职责 (2)2.2工程部对总包单位及监理单位的管理原那么 (2)第三章：工程的范围划分 (12)3.1工程总平面图 (12)3.2总承包商施工范围划分 (12)3.2.1标段划分图及概况 (12)3.2.2施工范围划分原那么 (13)3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (13)第四章：工程进度管理 (17)4.1×××工程总体开发方案 (17)4.2×××工程部工程施工进度节点方案 (17)4.3工程进度方案的特点 (17)4.4工程进度掌握措施 (17)4.4.1总包施工进度方案审核 (17)4.4.2 施工过程中施工进度方案审核 (17)4.4.3 总包施工协调管理 (17)4.4.4 奖惩机制 (18)4.4.5 甲方分包工程施工进度方案掌握 (18)4.4.6 工程部内部方案协调 (18)4.4.7 现场交通状况 (19)4.4.8 民扰状况 (19)4.4.9 对外协调工作 (19)第五章：工程质量及平安文明管理 (20)5.1工程质量与平安管理目的 (20)5.1.1工程质量管理目的 (20)5.1.2平安文明施工管理目的 (20)5.1.3 质量与平安管理奖罚措施 (20)5.2质量与平安管理指导思想 (20)5.2.1优选队伍，杜绝多层转包 (20)5.2.2强化过程监视 (21)5.2.3利用监理的力气，强化质量及平安掌握 (21)5.2.4沟通与支持 (21)5.3工程质量管理措施 (22)5.3.1 图纸审查制度 (22)5.3.2 施工单位质量保证体系 (25)5.3.3 设备材料进场验收制度 (25)5.3.4 战前培训制度 (25)5.3.5 样板验收制度 (28)5.3.6工程质量管理要点 (31)5.3.7技术方案先行制度 (31)5.3.8质量通病处理 (32)5.3.9日常质量管理 (32)5.3.10设计协调问题 (32)5.3.11质量事故处理 (32)5.3.12分户验收――把握开工验收最终防线 (33)5.3.13入住前质量检查和修理 (33)5.3.13成品爱护措施 (33)5.4平安文明施工管理 (34)5.4.1平安文明施工掌握要点 (34)5.4.2平安文明施工检查制度 (35)第六章：工程本钱管理 (37)6.1工程本钱掌握目的 (37)6.2工程本钱掌握措施 (37)6.2.1招投标及材料选购方式 (37)6.2.2推行限额设计 (37)6.2.3设计奖罚制度 (37)6.2.4部品部件调查讨论 (37)6.2.5图纸审查 (38)6.2.6变更签证管理 (38)6.2.7进度款支付 (38)第七章：选购与招标管理 (39)7.1监理招标 (39)7.1.1入围资格 (39)7.1.2监理人员的资质审查 (39)7.1.3检查现场办公设备 (39)7.2总包招标 (40)7.2.1入围资格 (40)7.3分包管理与甲供材料协调 (40)7.3.1总包管理工作包括： (40)7.3.2总包协作工作包括： (41)7.3.3甲供、甲定乙购材料管理 (41)7.4配套专业分包工程招标 (42)第八章：工程的沟通管理 (43)8.1进场知会 (43)8.2周例会 (43)8.3工程月报 (43)8.4里程碑形象进度 (43)8.5文件的收发、传阅 (43)8.6文件的归档 (44)第九章：工程的风险与对策 (46)9.1进度掌握风险与对策 (46)9.2质量掌握风险与对策 (46)9.3本钱掌握风险与对策 (49)9.4其它 (51)第十章：工程的总体协调 (52)10.1场地条件 (52)10.2销售开放展现要求 (52)10.3施工场地平面布置 (52)第一章：工程概况及工程总平面图1.1工程概况注：——可引用规划说明书内容1.2工程总平面图注：总平面布置原那么：1.依据设计要求及房屋构造特点合理支配布置；2.依据现场实际地形，最大限度利用施工场地；3.与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展现；4.现场办公