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工程项目管理知识点总结 工程工程管理学问点总结〔11〕工程结算：承包商在工程施行过程中，根据承包合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量，根据规定的程序向建立单位收取工程价款的一项经济活动。工程价款的主要结算方式：按月结算、分段结算、开工后以此结算、目的结款方式、结算双方商定的其他结算方式工程费用方案编制的原那么：1立足实际2联络其他相关资料3考虑多种风险因素工程工程费用的方案编制根据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械用法费市场价格；承包合同及有关资料；工程生产要素的配置状况；以往同类工程本钱方案的实际执行状况及有关技术经济指标完成的状况分析资料。；以及其他相关资料。工程费用方案编制的方法：1，按费用构成分解2、按子工程分解3、按时间分解4、按工程进度分解工程承包合同工程费用掌握要以工程承包合同为根据，围绕降低工程本钱这个目的，从预算收入和实际本钱两个方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。工程费用方案：针对各分项工程、分部工程、总工程方案费用、人工、材料、资金方案等依据施工工程的详细状况制定的工程费用掌握方案。工程工程费用掌握内容：1、费用的事前掌握即施工前期阶段1〕依据工程概况，进展工程本钱预报，确定工程费用降低目的。2〕依据有关资料，对施工方法、施工挨次、作业组织形式，机械设备选型、技术组织措施等进展讨论分析，编制工程降低费用的技术组织措施方案。3〕在施工组织设计和技术组织措施方案的根底上，编制费用方案，以确定工程的方案本钱4〕讲费用方案进展明细分解，下到达各详细部门。2、费用的事中掌握即工程施行阶段1〕树立本钱意识和厉行节省的观念，在工作中力争做到人力、物力的节省2〕做好每一个分局部项工程完成后的验收3〕建立质量费用会计制度4〕仔细执行降低费用的技术组织措施，实现降低费用的目的。5〕施工工程中，按方案费用和费用开支范围掌握各项消耗开支。6〕合理支配进度，避开抢工或拖延工期。3、费用事后掌握分析阶段即开工验收阶段1〕通过费用核算环节，掌控工程实际费用状况2〕准时办理工程结算，通常，工程结算价=原施工图预算+-增减帐3〕分析工程费用节超的缘由，确定经济责任的归属4〕对费用责任部门和单位进展业绩的评价和考核5〕工程工程保修期间，依据实际状况提出保修方案，以此作为掌握保修费用的根据。工程费用掌握的步骤1，比拟2、分析3、预报4、纠偏5、检查施工工程本钱掌握的原那么开源节流相结合的原那么；全面掌握的原那么；目的管理的原那么；择、权、利相结合的原那么；例外管理的原那么