工程项目管理知识点及名词解释和简答题答案.docxVIP

工程项目管理知识点及名词解释和简答题答案 一、名词说明1、工程全寿命期建立工程工程全寿命期是指建立工程工程从开头策划到用法报废为止所经受的各个阶段全过程。对生产性建立工程工程而言,工程全寿命期包括:工程策划决策阶段(工程策划、可行性讨论)、工程建立施行阶段(工程设计、施工及开工验收)和工程运营维护阶段(运营预备、运营维护)。2、开工令开工令就是开工日期时，由总监发的下达开工的书面文件。3、总时差用TFi-j表示，双网络图时间计算参数，指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。用工作的最迟开头时间LSi-j与最早开头时间ESi-j之差表示。4、EPS Enterprise Project Structure，能反映企业内全部工程的构造分解层次，是企业内全部工程的一种组织形式。EPS为树状构造，该构造可以依据公司的需要分解为不同的层次，以满足企业对工程执行状况的报告和工作协调的要求。5、WBS 工作分解构造，是Work Breakdown Structure的英文缩写，以可交付成果为导向对工程要素进展的分组，它归纳和定义了工程的整个工作范围每下降一层代表对工程工作的更具体定义。6、非代理型CM非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式。CM承包商挺直与业主签订合同，承受整个工程施工的托付，再与分包商、供给商签订合同。7、双网络方案是以双网络图表示的网络方案。其中双网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。8、自由时差 FF。指一项工作在不影响后续工作的状况下所拥有的机动时间。用紧后工作的最早开头时间与该工作的最早完成时间之差表示。9、虚工作是在双网络图中，只表示其相邻的前后工作之间互相制约、互相依存的规律关系，既不占用时间也不消耗的一种虚拟工作。四、简答题1、横道图的优缺点及其应用范围(一)优点1．它可以清晰地表达活动的开头时间，完毕时间和持续时间，一目了然，易于理解，并可以为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所把握和运用；2．用法便利，制作简洁；3．不仅可以支配工期，而且可以与劳动力方案、资源方案、资金方案相结合。〔二〕缺点1.很难表达工程活动之间的规律关系，即工程活动之间的前后挨次及搭接关系，以及它们的相互影响。2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推延或拖延的余地，及余地的大小。3.横道图上所能表达的信息量较少。4.不能用计算机处理，即对一个冗杂的工程不能进展工期计算，更不能进展工期方案的优化。〔三〕应用范围1．它可挺直用于一些简洁的小的工程。由于活动较少，可以挺直用它排工期方案。2．工程初期由于尚没有作具体的工程构造分解，工程活动之间冗杂的规律关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体方案。3．上层管理者一般仅需理解总体方案，故都用横道图表示。4．作为网络分析的输出结果。如今几乎全部的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛用法。2、持续时间不确定时的时间计算方法(1)蒙特卡罗( Monto·Carlo)模拟的方法。即采纳仿真技术对工期的情况进展模拟。但由于工程施工影响因素太多，实际用法效果不佳。(2)德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有理论阅历的工程专家对持续时间进展估量。(3)用三种时间估量方法。对一个活动的持续时间分析，得出最乐观的(一切顺当)的值(OD)，最悲观的(各种不利影响都发生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，那么持续时间(MD)：MD=(OD+4HD+PD)/6例如某工程根底混凝土施工，施工期在6月份，假设一切顺当，施工工期为42天(即OD)；假设出现最不利状况，施工工期为52天(即PD)；最大可能的工期为50天。那么取持续时间为：MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天在这种状况下可采纳PERT网络计算。3、开工令签发的前提条件1、施工图已审查完毕2、施工组织设计或施工方案已审批3、施工图纸已会审4、现场“三通一平〞及临时设施等已能满足施工需要5、主要材料、施工机械设备已落实〔或有所方案〕6、已办理施工答应证7、工程基线、标高已复核8、其它地方性的规定等。4、工程经理的重要性工程经理部是工程组织的核心，而工程经理领导着工程经理部工作。所以工程经理居于整个工程的核心地位。工程理论证明，一个强的工程经理领导一个弱的工程小组，比一个弱的工程经理领导一个强的工程小组工程成就会更大。5、主动的本钱方案主动的本钱方案表达在：1．不是被动的根据已确定的技术设计、合同、工期、施行方案和环境预算工程本钱，还应包括对不同的方案进展技术经济分析，从总体上考虑工期、本钱、质量、施行方案等之间的相互影响和平衡，以寻求最优的解