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工程项目管理知识整理 工程工程管理期末复习1、名词说明工程管理：为了使工程工程在肯定的约束条件下获得胜利，对工程的全部活动施行决策与方案组织、掌握与协调等一系列工作的总称。建立工程全生命周期：包括整个工程的建筑、用法以及最终清理的全部过程。监理大纲：监理单位在业主托付监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件。工程工程周期：指一个工程工程自由筹划立项开头，直到工程开工投产，收回投资目的的整个过程。网络方案：在网络图上加注各项工作的时间参数而成的工作进度方案。质量掌握：致力于满足质量要求的一系列相关活动。施工质量方案：指施工企业依据有关质量管理标准，针对特定的工程工程编制的工程质量掌握方法、手段、组织以及相关施行程序。挺直工程费：施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、机械用法费。索赔：合同的施行过程中，合同一方因对方不履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而患病损失后，向对方提出的补偿要求。工程：具有独特的过程，有开头和完毕日期，由一系列互相协调和受控的活动组成。过程的施行是为了到达规定的目的，包括满足时间、费用和资源等约束条件。2、工程的特征：一次性、具有生命周期、独特〔单件〕性、具有肯定的约束条件3、工程工程分为四个阶段〔建立工程的全寿命周期〕：概念阶段〔工程构思、批准立项〕、开发阶段〔开头施工〕、施行阶段〔开头施工〕、完工与交付、运营阶段4、我国工程建立的施行程序：工程报建、开工前审计、托付建立监理、施工招标、签订合同、办理施工答应证、工程施工开工验收。5、非代理型的CM管理形式的特点：A.相当于施工总包，但分包要经过业主同意；B.CM单位在设计阶段就介入工作；C.CM单位与施工单位、材料单位、设备单位签合同，但费用由业主向各单位结算，CM单位与业主签合同只报自己的管理费用价，不包括工程价。 6、组织构造中矩阵式组织存在双重领导的缺点应当如何加以改良？ 优点：A 、它兼有部门掌握式和混合工作作队或两种组织的优点B 、能以尽可能少的人力，实现多个工程管理的高效率。通过职能部门的协调，防止人才短缺,工程组织因此而具有弹性和应变力。C 、有利于人才的全面培育。缺点：A 、凝聚力不够B 、管理人员假如身兼多职地管理多个工程，便往往难以确定管理工程的优光挨次，有时难免顾此失彼。双重领导。矩阵式组织对企业管理程度、工程管理程度、领导者的素养、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通，均有较高要求。改良方法：A.授予工程负责人以负责最终结果相对应的全部权利，保证工程负责人对工程的最有力掌握；B.工程负责人与职能负责人共同制定工程管理的子目的，确定职能管理的重点，拟订解决重业 主设计单位C M 单位施工单位A 施工单位B 材料单位设备供给单位专业设备供给专业施工大问题的方案；C.职能负责人不挺直指挥工程里本部门的工作人员，只对其进展业务指导和管理业绩考评。7、工程经理的地位及权限〔工程经理是建筑企业法定代表人在工程工程上的托付受权代理人〕地位：A.施工工程经理是工程施行阶段的第一责任人；B.施工工程经理是施工责、权、利的主体；C.施工工程经理是各种信息的集散中心；D.施工工程经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。权限：A.用人决策权B.财务决策权C.进度方案的掌握权D.技术质量决策权E.选购设备、物资的决策权8、工程管理的分类方法——ABC分类法〔又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法〕A类因素，发生累计频率为0--80%，是主要影响因素；B类因素，发生累计频率为80%--90%，是次要影响因素；C类因素，发生累计频率为90%--100%，是一般影响因素。9、施工工程生产要素〔4M1E〕人、机械、材料、方法〔技术〕、资金、环境10、工序质量掌握的内容：A.制定质量掌握的方案；B.严格遵守施工工艺规程；C.主动掌握工序活动条件的质量；D.准时检查工序活动效果的质量；E.设置工序质量掌握点。11、单位工程开工验收的条件：A.完成建立工程设计和合同商定的各项内容；B.有完好的技术档案和施工管理资料；C.有工程用法的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；D.有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；E.有承包商签署的工程保修书。12、开工后的质量问题如何处理：A.经返工重做，英重新进展验收；B.经有资质的检测单位检测鉴定可以到达设计要求的检验批，应予以验收；C.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，认为可以满足构造平安和用法功能的检验批，可予以验收；D.经返修或加固处理的分局部项工程，虽然转变外形尺寸但仍能满足平安用法要求，可按